第008篇 雜文 一點點改變之想法[第3頁/共7頁]

（3）演算法若竄改，呼應的辦理變動要及時跟進。

有種捆紮口袋的體例，要快兩三倍，用力很小捆得很緊，毫不會疏鬆掉，且解開時隻需悄悄一拉便可。個人需捆紮的口袋很多，若由開辟共同建形成圖解，用法度檔案來全廠鞭策，能節流很多時候，進一步還能夠要求合力廠商也如許捆紮。這類冇馳稱呼的捆法，能夠用我們個人的名字來定名。

再有，車間的降溫設施，加上設備/安裝/電費/溫馨度/空間操縱等，現在之辦法與竄改成中心空調誰更合算些？

七）.嘉獎變一點：

聽了您一席話，有感於總經理為個人支出的一片苦心，我是無覺得報，也不能近似小人那樣，隻知提報懲罰現場。但如果甚麼都不迴應，那是對不起您為我擠出的那一個小時。

（2）.嘉獎太大了是能夠調小的，獎錯了也能夠收回的，大不了找個來由。

總經理您說：老員工憑著其經曆，隻要做出一點點竄改，就是一筆不小的財產。

在我的看法中，停業采購謀算的重心是將來，生管現場籌算的重心是現在，財會結算的重心是疇昔。

謀算時候，會竄改時候的看法，通過一個個時候鍵的定時啟動，打通一個個時候節點，來強力地確保交期。

構造要變的是其內涵，有公道，更公道，會協同，能抱成團。我們的構造內涵不明，不健全，不得力處很多，很難象下棋一樣能夠持續推展出六七步。

5）.我讀過藍契斯特法例，一種商品安然的市場占有率是41.7%，它的上限是73.88%，下限是26.12%，二者之比是2.83，靠近3倍…比方我們的碟刹，當我們算出其市場占有率屈居於第二位時，我們當然要采取“開辟力”的計謀，以創新來爭奪市場。