第十五篇 略談葛洲壩集團在三峽項目的建設技術與管理經驗[第3頁/共8頁]

●推行“雙零”目標辦理。安然方麵，以零違章確保零變亂。強化入廠三級安然教誨軌製，對峙持證上崗軌製，踏實展開“安然月”、“安然日”活動，營建了“關愛生命、存眷安然”的安然文明氛圍。對峙管出產必須管安然的原則，做到安然事情與施工出產同步安插。當真展開“班前五分鐘”、“三工”、“傷害預知”、“乾部對口班組安然辦理”等安然活動，踏實展開“查隱患、糾違章”活動，形成全員參與安然辦理的傑出氛圍。質量方麵，以零缺點確保零變亂。深切展開創“榜樣壩段”活動，爭創“免檢壩段”、“免檢倉號”，鼓勵泛博施工職員嚴格遵循技術標準和工藝要求施工，確保質量一流。通詳確化和明白每個職工的辦理職責，使每個職工明白“就我的崗亭而言，我要做甚麼，我該如何做”，自發養成“嚴、細、實”的工藝風格，使各項規程標準和質量標準落到實處。在混凝土施工中，從原質料質量把關動手，對水泥、外加劑等原質料停止嚴格的質量檢測和出產性實驗。為毀滅質量“頑症”，深切展開“常見病”、“多病發”的闡發研討，構造頑症攻關小組停止攻關，製定辦法，落實任務，嚴格獎罰，收到了傑出結果，三期混凝土施工單位工程良好率達到94%以上，冇有產生一起質質變亂。

●打造一流職工步隊。儘力晉升全員本質，以一流的步隊扶植一流的工程。建立了員工本質工程檔案，狠抓員工教誨培訓，深切展開“建立學習型班組、爭做智慧型職工”活動，推行導師製、師帶徒等人才培養做法。連絡三期施工要求，構造編寫了質量安然、施工技術、運營辦理等17套職工培訓課本。僅2003年以來，葛洲壩個人在峽累計停止了各種職工本質和停業技術培訓班501期，累計培訓職工25780人次。依托職工本質工程平台，用兩年時候培養了200人擺佈專業辦理人才、200名技師和初級技師和1000名初級工，晉升了職工步隊的團體本質。

三峽發電機組安裝過程，是中國電機安裝程度全麵進步的過程。三峽左岸設14台機組，此中葛洲壩個人承擔4台機組安裝任務。針對巨型機組的技術特性，就大型定子組裝焊接主動化技術，大容量、大尺寸機組現場定子疊片組裝技術，轉子不圓度焊接辦藝，及磁軛、磁極不圓度等項目展開了技術攻關並獲得服從，還前後霸占了“三峽水輪機共振”、“三峽水輪機活動導葉端部間隙竄改”、“三峽5號機發電機轉子熱套”、“三峽機組軸係校訂”等嚴峻技術困難，使機組安裝團體程度居天下前線。按照三峽開辟總公司對新投產機組“首穩百日”的要求，葛洲壩個人經心構造了10號機安裝施工，該機組投產發電後成為三峽首台通過“首穩百日”運轉考覈的機組，為我國乃至天下水電扶植初創了先河。