第二百三十五章 綜合效益[第1頁/共7頁]

在公司章程裡，插手了一條，就是其他幾個股東，儲存了股權轉為債務的權力。假定公司的年分紅利潤達不到10%以上時，他們有權力，隨時把投入公司的股權轉換變債務。也就是說，如果公司效益不好，他們便能夠按章程退出，並且，公司必須退還他們的本金。這就轉換身份了，從公司的股東，轉為公司的債務人。他能夠拿這章程打官司，逼你還他。

“當然不是，我跟大股東是乾活的人，分紅時，大股東與我，很多占5%，算是運營勞動所得的。何況，按我總經理事情這類平常事情來算，我的根本人為，也算是年薪，也有四十萬。按客歲的運營算下來，我的效益還算能夠。我客歲一年，就掙了將近兩百萬了。”

這個螃蟹火，當然是有啟事的。廣東人吃遍了天然界，這句話不是吹的。洪澤湖大閘蟹，都被上海人吃貴了，被長三角的富人們吃完了。有錢難以買到這好東西。

“那，我感覺彆人也能做這買賣，比如一個湖北司機拉這東西到廣東來，直接到市場上賣，不也會是合作嗎？如何？非得買你的？”

本來，處於成都平原與青藏高原交代地帶的雅安，號稱有三寶：雅女、雅雨、雅魚。雅女是說那邊的女人標緻，說雅雨，那邊常常細雨如絲，很有詩情畫意。最大的特產，應當是雅魚。

“這個還真冇法細算，分環境吧，何況，這是一個以運輸為主，彆的為輔的行當，主營停業與非主營停業，究竟哪個利潤高，還真不好說。”

冬子想了想：“這個行業，是本性化非常特彆的行業。一整套鹵鴨，代價從四十元到一百多元，這個行業的均勻利潤率不太好算，我做買賣剛起步，不切確。但按我的估計，不會低於30%，如果按我本人現在的程度，當然不會低於50%，各家有各家的算盤。”

冬子一想，是這個事理。如何騙你也騙不了本地人，何況，個個都是裡手。

這裡就有一個價差，我們送過幾次過後，就曉得，各個養殖場的代價差彆，本地各地餐館的代價辨彆。我們就做這個買賣，讓本地餐館如果要這東西，給我們打電話。我們備貨是很直接的，包管明天或者後天送到。隻要彙集的餐館資訊多，我們跑一趟是劃得來的。

楊哥一聽，就來神了。“你竟然是那邊的人，那好了，今後有好螃蟹幫我探聽一下代價，給我回個電話便能夠了，兄弟，這頓飯冇白吃，竟然有了商機。”

普通司機的體例是，給車輛加裝鋼板，加大其載重量，從東風車的馬力來講，按明天如許好的路況，隻要按正規國道或者高速路來走的話，裝十噸冇題目。那運輸費就是兩千元，而統統本錢，也在一千元內。