第八百七十七章望海模式[第5頁/共5頁]

但是這一樣很難複製。用一名伴隨官員的話來講，如果其他縣能夠具有方夏紙業公司、印尼金光個人和台湖宏達個人三大貿易巨擘個人的投資，也能夠信心百倍地回絕其他小公司的投資，但實際環境倒是很多處所連三個小公司都很難拉到。

當然，拋開以上那些分歧環境背景身分不說，望海縣的做法也有一些參考代價，彆的望海縣的國有企業鼎新的勝利對省裡鞭策相乾事情也有主動的樹模和鞭策感化，這就是建立試點地區鼎新的代價地點。

“嗯！”王虹鋒點了點頭，對這個比例表示必定：“那你們有冇有考慮過，望海縣現在的工程多，這些人都能夠找到活做，但是兩三年後，望海縣冇有那麼多工程了，這些人要如何辦？”

與之前人們所熟知的築城形式分歧，望海縣在縣屬國有企業的鼎新中並冇有采取簡樸的“賣光”的體例停止重組改製事情，這類新的鼎新形式是在大部分企業裡還儲存了國有股的股分，除了部分市場合作比較充分，本身範圍也非常小的企業、貿易門店以公道的代價和恰當的體例“賣掉”，對一些首要行業的企業，包飛揚的戰略就是要夯實根本、擴大範圍，而不是簡樸的一賣了之。通過內部集資、公開募資、計謀投資這幾種體例，讓這些縣屬企業成為種子，並敏捷生長為大樹。