第八章 董事會（三）[第1頁/共3頁]

“我的意義是說，海濤個人仰仗多樣化售賣平台，從無到有，再到現在與其他兩家零售平台占有中國市場的73%的份額，發賣與利潤逐年增高，事蹟有目共睹。不過企業的生長彷彿碰到了大企業冇法擺脫的瓶頸，國度的五大支柱財產中航空航天、10G互聯網技術、新型質料、智慧科技以及內需消耗市場，我們隻占消耗市場平台一塊，其他四項的核心技術我們都不把握和研發。就拿米加平台的例子解釋一下吧，開初大師給他定位的是手機發賣企業，如果冇有他們上層提早預知把握平台發賣的話，早在海濤個人創業之初就被社會生長所淘汰了。另有做為手機企業滅亡的智衣產品的呈現，短短2年間，就打倒了生長了幾十年的幾家相乾企業。我們的事蹟和利潤都有了，可走向下一個消耗世紀的發作點我們卻冇有找到，乃至冇有想疇昔找，這不需求我們警戒麼？”

我縮了縮脖子笑著答道；“是呀，差點忘了有分貝限定了，不說了，聽演講去，下來聊。”

麵對這類場景，當然不加思考的應道：“當然冇題目。”然後用手按了按砰砰直跳的心，遲緩的說道：

“警戒我們的時候和空間被這些數字化的東西綁架，用款項換來的數據包對目睹到的美化表象帶給我們每一小我的快感正在逐步退化。”

“最後，警戒對利潤與事蹟的尋求，使我們漸漸健忘了企業生長目標，那些光鮮標緻的數據與服從正在將企業開疆破土的大誌漸漸的磨平。”

未完待續

“這是我入企以來打仗和措置客戶的題目各項質料，商品格量題目10%，利用題目16%，而其他的74%的題目都是‘這個東西對我有甚麼好處？’‘我真的需求麼？’此類哲學範圍的事。在連絡當下物質財產紛繁多樣、智慧終端設備的竄改無窮以及我小我餬口的實在感受，我想說以下四個‘警戒’。”

在我籌辦走下講台、掌聲和體係要語聲響起時，看到在杜總經理中間坐著的老闆娘正了正身子，按下胸飾上的珍珠說道：“等一等，小韓。”然後端起麵前的那杯水喝了一口，潤了潤嗓子，說道：

“時候快到了，持續還是。。。？”我扣問的目光投向了杜總。

“警戒科學進步給我們帶來的心機與心機的退步，人與人、人與社會、人與天然的調和生長已經不知不覺間淡出了我們的視野與心靈。”

聽了他的話我小聲介麵道：“是嗎，你另有這故事呢？我是老媽壓迫的嚴，非要把我寫好的收集遊戲改成收集保護，彆看就差兩字，學習的內容全不一樣，如果我收集遊戲畢業了，現在說不定能拿全麵CS遊戲冠軍呢，我奉告你，我們黌舍統統愛好者局域網對戰，我但是被公認的評為‘狙神’的。”