八、與“中國十大策劃人”合作[第1頁/共4頁]

更加關頭的是，我大抵算出一年支出。起首向報社要了2、3、5、9、10等5個月的報紙，涵蓋了一年告白淡淡季，有統計意義。我從每月各抽兩期，統計出10期報紙的告白量，再按照扣頭底價，算出每期報紙均勻告白支出。而整年報紙發行52期，則單期告白支出再乘以52期，從而得知報社整年告白支出，也就是500萬吧。拍拍腦袋想了想，即便我能讓告白支出翻番，也就是500萬元×2倍×5%（總事蹟提成）+15萬（年薪）。看到預估支出後，泄氣，因為還不如在上家報社多。冇體例，隻好規矩回絕。

冇在家歇兩天，都城某文摘類報社高層找來，邀我帶團隊加盟。告白總監一職虛位以待，15萬年薪+部分總事蹟提成，嗯，看起來薪酬挺美。但我讀過報紙後，發明該報是以登載汗青或名流回想錄為賣點，讀者群多數是中老年人，受困於辦報目標，運營彷彿有倆題目。第一，報紙與當前市場經濟活動分裂，我一加盟，那就是活在汗青中，冇法與市場緊密聯絡。第二，80%告白是醫療告白，我不樂意整天帶團隊去拉醫療告白，內心彆扭。

如何跟報社緊密合作？這時，我不走平常路的思惟特性又闡揚了感化。彆家告白公司做的是專版告白，隻是做告白罷了，而我提出要做行業專刊！但願將彙集行業資訊與告白停業一起承包下來。為製止和三大報構成正麵對抗，顛末周到策劃和市場調研，采取解除法，剔除汽車、房地產、通訊、闤闠等行業，我們找到市場缺口，決定隻專注做《家居專刊》。三大報對該行業存眷度還不敷，恰好切入出來吃肉去。

香餑餑不愁冇人要，彆的一家都會類報紙的大佬也發來邀約。此人來頭不小，到厥後在全都城鼎鼎大名，他叫趙強！由訊息界初次評出“中國十大策劃人”，正式將策劃人群體推上汗青前台，葉茂中、李光鬥、趙強、王誌剛等人位列此中，中國策劃業大幕由此拉開。趙強南征北戰，曆經很多聞名商戰，上演了浩繁營銷古蹟。他締造的“地毯式轟炸”、“圍魏救趙”等多種營銷戰術，被人們稱為“滴水不漏的營銷妙手”。曾曆任婷美內衣個人總裁、廣東格蘭仕個人助理總裁等職。2001年，締造名流掌上電腦整合營銷案例，獲得中國營銷界最高名譽“金鼎獎”，並代表中國企業初次登上美國營銷年會論壇，該案例被傳播大師舒爾茨先生作為勝利個案在全天下遍及傳播。