第212章：改良後的新模式[第2頁/共3頁]

這一點和之前海雲對陳文澤講的並無出入，隻不過陳文澤冇想到的是竟然是打扮站的發賣占到了大頭。這並不是一個多好的信號，因為打扮站這類形式必定會做不悠長！

不過現在各個國產打扮公司底子就冇有品牌認識，包含在市場終端的消耗者也不像後代那般實體逛專賣店，網購上旗艦店，以是這一點優勢倒是影響並不大。

“在聊這個之前，我能夠給你大抵先容一下目前戀純的渠道。”

“我是這麼打算的，三個打扮站全數打消，然後打扮站的客戶能夠想體例轉換過來一大部分。我們能夠把每年每個季度的新品做成鼓吹冊，給客戶們遴選，通過鼓吹冊直接和廠家訂貨。”

當然，這一點也是有好有壞。打扮批發站確切能幫忙市場部分快速消化產能，但是也輕易拉低產品的品牌形象。

“來，你看。”

代理商出門店，裝修，不消拿貨款進貨，戀純廠家直接在店裡鋪貨，培訓停業員。代理商參與辦理和財務，廠家這邊按照供貨量和代理商拿款，賣不出去的貨全數回收…

這已經是一個非常不錯的數字了，海雲也因為這件事情對本身喜愛有加，可現在陳文澤竟然說環境要比他設想的嚴峻的多，陳文澤是如何想的？

張海明有些不平氣，打扮站這類形式是他在戀純率先推出的，接收的也是東城某些食品加工廠的門路。

“比如設想、用料、格式等等，都是此中首要的身分。”

可現在，陳文澤這類設法的確是革新了張海明的三觀！

張海明冇有皺的越來越緊，明顯一時候冇有明白陳文澤的意義。

並且，這類形式真的是新奇至極。

“品牌？”張海明猜疑的喃喃自語唸叨一聲兒，陳文澤微微一笑，這也並不能怪他，是期間所培養的。這個年代的人如果曉得品牌運營和科學、體係的市場營銷，陳文澤還如何混？

之前說過，張海明也體味一些其他行業的代理形式，都是收多少多少的加盟費，然後彆的就都不管了。

“至於原有的發賣渠道就未幾說了，想必海總之前也和你相同過。”見陳文澤點頭張海明持續說道：“總的來講，加上我們三個打扮站點，目前戀純的年發賣總量能達到兩萬件。”

“張哥，環境比我想的要嚴峻的多。”

“張哥，我們也就是切磋，您可不要聽海總的。”

“或者說不是打消，而是變相的整合。”