第七十八章 我們培養客戶[第1頁/共3頁]

這應當如何做呢？我決定從小細節上動手。比如說：很多主顧逛街實在都挺累的，我們就會安排一張小桌子，邊上擺上幾張小椅子，可供歇息之用。

是，我承認，是有很多的主顧我們給他（她）先容了半天，他（她）們卻一句話把我們打發的，可那隻是一部分。不過更首要的究竟是我們每天的庫存盤點在奉告我們，我們的發賣量是在不竭地增加當中的，這證明我們的體例是可取的。

對於他（她）的風言風語，我們一點也不在乎，我們就是要瘋了似的把主顧號召進店裡。進了店，我們就給客戶先容我們店裡的打扮，並且我們還教客戶甚麼樣的體形，幾歲的孩子應當遴選甚麼樣的打扮。

並且我們還備有飲水機在邊上，隨時隨地能夠給他（她）們倒水，讓他（她）們一邊坐著說出本身的需求，一邊喝水來解渴。

他們不曉得的是他們隻是學到了大要上的東西，卻冇有學到我們根上的東西。我們教客戶的選衣體例，教客戶的搭配體例，他們底子就冇有學到，更不成能教他們的主顧。

現在電視上的很多產品，都靠鼓吹來擴大本身的著名度，很明顯這一點，我們冇有這個絕對的氣力。要不然我們能夠爭做中心電視台的標王，把產品的著名度做到天下，可有那麼大的氣力，我又何需求開一家這麼小小的打扮店呢？我直接用那些錢去做期貨不就得了嗎？彆忘了，我之前但是在金融行業裡混得風生水起的。

要吸引主顧，必定要引發主顧的興趣，要引發主顧的興趣，就必必要有熱烈讓主顧去看。對，熱烈，是人都喜好湊熱烈，是人都喜好往人多的處所擠，告白鼓吹操縱的不恰是這一點嗎？

另有很多較著隻是在街上閒逛的，我們也把他（她）們號召出來，說得個口乾舌燥，最先人家倒是看看卻底子不會買，這不是華侈本身的時候嗎？還不如坐在店裡，看幾部電影來得實在。

固然各方麵都有了很大的進步，可店裡出去的主顧卻還是未幾。因為是新店，不比一些做過很長時候的老店，都會有牢固的轉頭客，我們需求一步步重新做起。

我不曉得這個但願能不能夠實現，可兒活著總得有但願，總得有個盼頭，不是嗎？

說乾就乾，熱烈冇有，我們就本身製造。我和豬嫂隻要店裡一得空，就站在店門口來招攬主顧，把主顧熱忱地號召進店裡，然後熱烈地向他（她）們先容我們的產品。

剛開端的時候，我們不管是誰，隻如果顛末我們店門口的主顧，我們都要號召他們進店。然後給他（她）們先容我們店裡的童裝格式，並且奉告他（她）們我們的童裝是如何樣如何樣的好，合適甚麼樣的小朋友。