第二十八章 大獲全勝的行業解決方案[第2頁/共4頁]

陳紀恒拿動手機，指著最後的財務瞻望模型，對嚴文龍說道：“你的這個東西，真是太奇異了！太奇異了！”

嚴文龍也大吃一驚，但他畢竟故意機籌辦，不像陳紀恒那麼的震驚。他瞥見這份計劃裡，還增加了將來能夠持續的辦事種類，比如應對颱風的加固和修複辦事，比如基於燈會和節慶的外型修剪辦事等，每一個項目都預估了能夠性，供應了呼應的免費參考。

陳紀恒也感慨拿到這個拿到訂單不易。科尼公司前前後後砸了大量的營銷用度，高低活動，承諾了很多背工。但終究賣力決策的大帶領還是同益的計劃所打動，以為麵前一亮，單獨點頭，把條約給了同益公司。

計劃內裡提到了太港市氣候下的團體要求、市政園林改換週期為五年、項目每年停止保護的月份、安裝週期下最合適的苗木，以及與之對應的幫助花草和團體園林氣勢。

陳紀恒思慮了一下，不斷讚美：“文龍，你的腦筋很活，看得很遠啊。你說的這個彆例，我再思慮一下，完美以後去嚐嚐。”

陳紀恒還用衝動的聲音奉告了好動靜。科尼公司依靠背後的PE機構耐久輸血，此次嚴峻項目更是其擴大市場的首要裡程碑。但在此次的得勝後，PE機構開端躊躇，停息了本來在2月停止的新一輪投資。

“這個計劃隻能一次利用。我建議貴公司當即構造職員，對這個計劃停止逆向闡發，分解出團體處理計劃的框架和核心要夙來，清算出一套投標中的客戶存眷點，清算出公司需求改進的根基才氣。”

幾分鐘後，陳紀恒的手機螢幕上便呈現了一個“園林行業團體處理計劃投標計劃”的介麵。

在計劃的附錄欄裡，關於這個項目將來5年、10年的現金流、內部收益率等數據也被揭示出來。

嚴文龍停頓了一下，問道：“對比起貴公司的職位來，我還是更加在乎錢。不曉得陳總您之前說的，30萬的賞格嘉獎，我可不成以分一點？”

該計劃裡，把“定製化設想”、“快速供貨”作為首要賣點，以此來更切確的婚配客戶需求，塑造合作上風，同時與科尼公司差彆化合作。

“兩千萬啊！還都是利潤！”陳紀恒衝動的說：“我已經好久冇有拿到過這麼好的條約的，這還是在合作如此狠惡的環境下獲得的，的確是難以置信！”

“嗯，我也是這麼想的。這不，我已經在讓市場部的人牽頭在構造研討了。”陳紀恒表示同意。