第759章 錢不是問題[第1頁/共3頁]

要曉得，廣州但是一線都會，而正佳廣場的建成和劈麵銀河體育中間的存在，很快就能讓這裡成為都會中間，底子就不消擔憂客源。

很多人以為，五星級旅店建起來後，運營會是一個題目。

“我們的目標，就是在五年以內，爭奪生長出二十到三十座正佳廣場。”

在它連鎖範圍已經起來，名譽大了以後，它每開一家新店，任何品牌想要入駐國美，都得先托付一筆數額不低的入場費，就算是老合作品牌也不例外。

而獲得合作上風的體例，最好的就是搶先二字。

本來正佳廣場的本錢遊戲還能夠這麼玩！

而這筆資金的首要來源，就是目前吳氏的兩大支柱財產，一是吳大廚個人，二是正佳廣場個人。

實在吳小正底子就不擔憂這點。

吳小正提出了一個五年打算。

投建新的萬達廣場，不投錢天然是不成能的，隻是這筆資金另有來源。

一步搶先，步步搶先。

至於新賣場的扶植資金，如果隻要一家店，不管是銀行存款，還是用吳大廚個人的利潤來投，吳小正都投得起。

做辦理，做辦事，建口碑，樹品牌，這就是大賣場形式重點要做好的事，品牌和口碑好了，就意味著滾滾財路，也意味著良性生長。

而在運營利潤上，正佳廣場隻要包管買賣紅火，房錢支出絕對不低。

正佳廣場隻要把旅店建好，然後把動靜放出去，就會有國際品牌的旅店企業主動找上門來。

那就是後代萬達廣場的生長形式。

這些題目，對於吳小正來講都不存在。

至於高階寫字樓，也是這個事理。

“廣州的這個點談下來後，當即便能夠開端第三個第四個點的拓展，接下來的重點目標，就是北上深，然後在慢慢往二三線都會拓展。”

一個企業如果擴大過快，很輕易就呈現資金鍊斷裂的題目。

在將來的很多年內，這兩大支柱都需求給他帶來滾滾財路。

而現在的正佳廣場，實際上首要的扶植資金也是來自於銀行存款。

今後代很馳名譽的國美電器為例。

不管是賣還是租，其豐富的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。

來源之二便是銀行存款。

而在廣州的正佳廣場，他之以是要同時建五星級旅店和初級寫字樓，實在這就是後代的萬達形式。

在外人看來，步子邁得太大的話，很輕易扯到蛋。

在萬達廣場的品牌著名後，“小目標一個億”的王健林曾經高傲地說：“以萬達廣場現在的著名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。”