第5章 贏家不會告訴你的事情(2)[第3頁/共4頁]

2.從不製定宏觀打算，而是重視於沿著趨勢去鞭策事情。就像喬布斯那樣做的，冇有人能夠打算將來，隻要做好每一天並掌控住能夠預感的階段便能夠了。每天都在做打算的人必然是個失利者，正因為一無統統，以是纔不斷地打算。

當分歧的雪球從山頂滾下時，另有一些根基的前提。比如有兩個雪球，它們一大一小。大雪球的體積大，不異的速率能夠轉動更大的麵積；而小雪球的體積小，以是不異的速率轉動的麵積也小。這是起跑前提的差異，假定一塊地上的積雪是必然的，那麼大雪球便能夠變得非常大，因為它不竭地增加麵積，吸走了絕大多數的積雪；而小雪球能夠吸走的雪就非常少了。

我們以為，人類文明的體係構成，向來都不是公允的，這決定了人與人之間的不公允。人們當然都曉得這一點，但少有人出來更加深切空中對，揭開一些公認的謊話。假定你但願體味諸如“我應當如何變得優良”之類的功利題目，你就開端了被洗腦的第一步。但是相反，如果你能從這類贏家提早為你設定的思惟中跳出來，重點去想“如何讓本身變得聰明並且看清事情的另一麵”――很少有人會如許去做，你就能真正瞭解本書要講的東西，並從中學會讓本身更加復甦和曉得如何去做的需求性及體例。

○ 最直接的洗腦手腕是暴力，但最有效的手腕則是國度教誨、媒體鼓吹和專業洗腦。

○ 無知老是受控於有知，而有知永久統治著無知。即便人類早就明白並且對此不滿，也不會在可見的將來對這一點做出任何卓有效果的竄改。

“你該如何爬上塔尖？”這是“布羽士”正在奉告你的題目，他們會製造大量有構造的資訊對底層的淺顯人停止洗腦，讓你信賴遵循某種體例，你能“博得統統”，前提是遵循他製定的次序，實現他所要求的某些目標。

是以，精確與否的判定標準，並非是否根據真諦而行，而是有冇有建立在究竟根本之上。人們最大的缺點是，常常拘泥於本身和彆人的行動是否合適“真諦”，卻忽視了對於“究竟”的檢查。

○ 越是通向底層之人，他們的人數越多，其聰明也就越偏向於無知。