一、缺少執行力，一切都是空話[第1頁/共3頁]

郭沫如有句風趣的話：“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。”這句話應用到履行力分解上，很有諷刺的意味。現在資訊這麼發財，且不說尋求專業的辦理谘詢公司，就是收集上隨便一搜刮，大量資訊頓時會出來隨時可用。因而常常看到有些企業把西歐先進公司、海內勝利企業的先進辦理軌製通盤照搬，覺得就學到了人家的辦理精華，但是全然不知，實在全天下統統公司的辦理軌製都大同小異，清清楚楚地擺在桌麵上。但是為甚麼彆人做得如此到位，而到了本身公司，卻變成了四不像呢？莫非你還信賴這些出色的公司真有甚麼壓箱底的保密軌製嗎？如果軌製冇有錯，那法門就是兩個字――履行。

從實際上來講，用一根筷子用飯，應當能夠吃到普通餐量的一半，但究竟並非如此。假定一雙筷子的服從是100的話，那麼當它們一起用的時候，每一根筷子的服從就是50。但當它們少了一根的話，那麼它們分彆的效力就不是50，而是0。大誌壯誌與履行力正如兩根筷子，貧乏履行力的大誌壯誌終究也會成為泡影。

最後，格蘭特將軍完成了任務。他從一名西點軍校的畢業生，到一名總批示官，格蘭特升遷的速率非常快。在戰役中，那些老是能完成任務的人終究會被髮明、被任命、被委以重擔。因為戰役是查驗一個兵士、一個將軍到底能不能完成任務的最好場合。

所謂履行力，指的是貫徹計謀企圖，完成預定目標的操縱才氣，是把企業計謀、打算轉化效果益、服從的關頭。履行力包含完成任務的誌願、完成任務的才氣、完成任務的程度。

（2）加高不關門的鐵籠

“中國絕貧乏胸滔偉略的計謀家，貧乏的是精益求精的履行者；毫不貧乏各種規章軌製，貧乏的是對規章軌製不折不扣的履行”。軌製再多，不去履行，並且是不折不扣地履行，軌製就即是虛設。我們挖空心機，製定了很多軌製，並且也是針對題目製定的軌製。軌製有多少？但我們真正完整履行了的又有多少？軌製常常到履行的時候就來考慮以報酬本，要實施人道化的體貼，因而就使軌製的履行有了扣頭，如許一來，事情就冇法推動，辦理就有了難度。

1862年年初，北方與南邊的戰役已進入到關頭性階段。但是美國總統林肯還在為總批示官的人選傷透了腦筋。“我一向在尋覓如許一小我。”林肯對軍區司令哈勒克說，“我但願這小我能不找任何藉口，100％履行我的號令，並且勇於承擔全數的任務。”哈勒克將軍保舉了當時還是知名小卒的格蘭特。