第10章 突破極限（上）(4)[第4頁/共6頁]

當然，科學管理還能讓你省很多心。我暮年辦公司，碰到過一個很風趣的民營企業老闆。他背了個軍挎包，內裡放了一本《毛澤東選集》，當時候我們在海南炒地，每次見麵，他一坐下來就從包裡拿出版來給我講。厥後，這個老闆捲款逃到南美，然後詐死。所謂詐死，就是本身發個傳真給公安局說本身死了。公安局一看，說這活兒做得不專業，他如何曉得我們公安局的傳真號呢？彆的，人都死了，如何還能發傳真？初期，民營企業的很多老闆都胡想本身要成為毛澤東。

關於管理佈局，有很多成心機的事情。大事理MBA的課程裡已經講得夠多了，我講一些技術題目，比如如何開董事會，就很成心機。

董事會管脖子以上的事，總經理管脖子以下的事

為甚麼說到了2000年就進入科學管理期間了呢？在1995年的時候，田溯寧他們把亞信從美國帶了返來，我們美國萬通有幸成為亞信的第一個投資人。田溯寧他們返來今後，我們幫他註冊公司，最後他本身拿到了第一筆票據，在當時的郵電部。

我們退出今後，亞信就上市了，它是當時市場上第一家外洋留門生操縱風險投資在外洋上市的公司。從當時候起，我們的看法就產生了竄改：公司的代價和公司賬麵上的錢偶然候是不一樣的。不是說有多少淨資產就有多少錢，還要考慮公司將來的利潤和現金流。如何才氣給本錢的代價和公司將來的預期訂價呢？厥後，我們發明，做公司，光曉得《公司法》的那套知識是不可的，還要科學管理。管理得好，本錢能夠溢價，團隊能夠溢價，公司的將來能夠變現。大師都曉得，現在企業的估值是用企業將來的利潤乘以PE（市盈率）的倍數來計算的，凡是談風險投資，都是用這類體例談。以是，2000年今後，大師都明白了一點：要管理好公司，不但要在《公司法》層麵上管理好，還要爭奪讓公司的本錢有溢價。要科學管理，管理到各個層麵，包含你的投資者、客戶、銀行乃至員工對公司將來的預期。實際上，公司的估值比賬麵上的估值要大很多。