第11章 突破極限（上）(5)[第4頁/共6頁]

我發明一個規律，二戰今後，天下上很多至公司的CEO都來自軍隊，出身軍隊的CEO比出身哈佛的多。《財產》雜誌曾經登載過一組文章，專門先容將來美國的公司的CEO都是一些甚麼樣的人。此中重點先容的都是在伊拉克、阿富汗打過仗的甲士，以及他們在軍隊裡熬煉出瞭如何的帶領力。以是，從構造竄改的角度來講，企業的很多竄改實在是和軍隊的竄改有類似之處的。那麼，我們就來看看，天下上的軍事竄改究竟走了一些甚麼樣的門路，有冇有企業能夠鑒戒的東西。

總之，特種軍隊式的構造佈局是企業將來的竄改方向，我們要加強背景的科學闡發、指導和支撐才氣，縮減前台的資金和資本耗損，這將會為民營企業衝破增加極限供應無窮的動力。

如許，北方聯盟的人就全部武裝起來了，但他們還是不結壯，說人太少，還是冇法兒打。美國人讓他們帶路往前走，成果看到了很多塔利班的人，他們很驚駭。美國人說你們不消動，在這兒看著就行，然後就拿出紅外掃描儀掃描，鎖定仇敵的位置（實在就是停止衛星定位）。鎖定今後，兵器專家就開端在電腦上算，算甚麼呢？算兵器的配比。如果你用能力過大的爆炸兵器，把人炸得血肉橫飛，衛星照片一拍，結合國一看，全天下都會怒斥你。但如果兵器的能力不敷，冇把仇敵炸死，你就完成不了任務。以是，他要挑選性價比高（太貴了也不可，有預算）並且爆炸今後剛好能把仇敵都炸死的兵器，如許便能夠製止遭到國際言論的怒斥。算完今後，兵器專家收回資訊。這時候，在天上等著的美軍飛機就按照指令重新裝彈，然後在幾十千米外發射炸彈，炸彈剛幸虧塔利班頭頂上爆炸。看到這一幕，北方聯盟的人都蒙了，說這是天兵天將。

究竟上，企業也是如此，以往是前台特彆大，比如發賣撒出去一大幫人，每天跟客戶用飯喝酒，但背景的支撐、闡發體係並不大，老闆在前麵拍個腦袋就完了。現在，美國的至公司已經慢慢開端“特種軍隊化”，因為資訊技術發財，互通互聯，所之前台單小我的決策、批示、行動才氣在加強，更首要的是背景的數據措置，本錢大部分都產生在背景。我們疇昔看電影，常常能看到飛機炸橋的景象。飛機交來回回飛，往下扔一堆炸彈，大部分都扔到水裡了，偶爾有一兩個炸到橋上。也就是說，70%的本錢都花在了找目標上，靠的是數量，隻要30%的炸彈起了感化。美國打伊拉克的時候，薩達姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”無人機就把他給炸了。實在，炸彈的本錢有多少並不首要，找目標纔是本錢的首要部分。在之前的戰役形狀中，因為冇有先進的通訊技術，找目標很難，隻能派個窺伺員在前麵抓個舌頭。現在，找目標靠的是先進的通訊設備，這部分本錢越來越高，而火藥的本錢實在並不高。也就是說，進步行動的精確性、有效性、立即性纔是最首要的。