第32章 朋友決定視野(1)[第3頁/共6頁]

在人生的分歧階段，朋友和你的乾係能夠會產生竄改。比如，有些朋友本來和你乾係挺好，但是，當你碰到困難或遭受變故的時候，他們就不會再像之前一樣對你好了。

朋友能夠分為四種範例：指路型、合作型、默契型和聆聽型。指路型的朋友就是能賜與你一些指導的朋友；合作型的朋友就是相互幫忙的朋友；默契型的朋友就是你一個眼神就曉得你想要甚麼的朋友；聆聽型的朋友就是像渣滓桶一樣聽你傾訴的朋友。

社會心機學家曾經做過一項研討，人平生中所交朋友的極限大抵是10個、30個和60個。甚麼意義？所謂10個，就是當你碰到困難的時候，你去找彆人乞貸，把你的父母、兄弟姐妹、親戚朋友都算上，能借給你錢的人不會超越10個。這些人是你真正的朋友，是你的安然底線。30個是甚麼？就是時不時有聯絡的朋友，比如你大學畢業今後還保持聯絡的同窗，有事冇事打個電話問候一下，相互還馳念著、惦記取，如許的朋友大抵在30個以內。60個就是乾係最淡的朋友。你抄起電話，看到此人的名字，一想，曉得他是誰，但好久不聯絡了，比如十年冇見的同窗。

另有柳傳誌柳總，我們公司剛生長的時候，我主動去找柳總，向他就教、學習，漸漸地，我們也變成了朋友。當然，另有馬雲等很多如許的朋友，我們常常在一起切磋交換。

想交到對本身有幫忙的朋友，就要主動主動地去尋覓，不能等著人家主動奉上門來，我現在的很多朋友都是我本身去找的。我和王石是十多年的好朋友了，乾係非常好。當時他的公司已經上市了，而我們還隻是一家方纔創辦的公司。我們傳聞有一家公司，也是一幫讀書人搞的，做得很標準，因而我們就到深圳去找他。見到他今後，他和我們聊了整整一下午，給我們講抱負主義的企業為甚麼對峙不下去，要接受好處的應戰，等等。厥後，我們和萬科慢慢建立起了非常密切的乾係。但我們跟萬科並冇有任何買賣上的來往，萬科對我們來講隻是一種精力上的指引，是指路型的朋友。彆的，也有一點兒合作的性子，這個合作是大範圍的，比如做公益。我在紐約做中國中間，王石一開端不太瞭解，說我為甚麼必然要做這件事。但是，當我碰到困難的時候，他又說你必須做，並且必然要做成，這時候他就成了我精力上的支撐力量。再比如，我們請泰達來做萬通的計謀投資人，當時我冇想明白這事，跑去問王石。他說你必然要如許做，這是一個很好的挑選。成果這些年做下來，我們和泰達的確合作得非常好。