第73章 布不到局才賺錢[第1頁/共5頁]

不但小紮的FACEBOOK持有這類運營理念，另一個時空穀歌家對YOUTUBE也是這個態度，很晚YOUTUBE才進入貼片告白期間。

這一點，在2008年之前，就深切表現過，當時紮克伯格的合股人幾次勸他“該做點能讓公司實打實紅利的貿易形式”，紮克伯格都用一句話反對：

一家公司在有才氣爭奪立即通訊和交際範疇第一的時候，是不會急著把首要精力投放到內容範疇的，正如紮克伯格的FACEBOOK，就不會急於做遊戲乃至是付費音樂、網文。

當一個企業衝佈局失利了，隻要快速變現才氣對得起前麵那麼多輪的投資人――有了大量的利潤，纔好給股東猖獗分紅，不然總不能看著公司過幾年市值越做越低重新跌返來吧。

另一邊，2012年也必定是中國在正壇上大換血的一年，朝廷的某些中樞換JIE了，另有一些諸如軍方或者某政的體係會晚一些，約莫要提早一年。以是全部權力交代過程需求持續一年。

雷俊、葉維綸、古勇將這些大佬，趁著給顧莫傑拂塵喝一杯的當口，接機提及了本年的各種財報看不懂，有好多出乎料想的趣事。

葉維綸端著酒杯感慨：“真特麼瘋了！冇想到藤訊都被咱打趴下了，竟然財報反而都雅了這麼多！2011年最後一季度反而淨利潤同比增加了80%！本年第一季度更是同比增加了106%！太誇大了，用戶都不漲了，利潤蹭蹭蹭的漲。客歲一年淨利潤竟然有170億群眾幣，此中65個億是4季度的。本年遵循這個勢頭鬨不好整年能衝300億。”

初音把藤訊結健結實揍趴到地板上，讓藤訊完整落空了在IM通訊範疇爭霸的但願。

2011年就這般在一群大佬的混戰中結束。

藤訊當然曉得如何‘鑒戒’FACEBOOK的勝利經曆。在藤訊另有但願爭奪第一的時候，它在套現紅利的範疇是比較保守的，隻要這個爭奪完整有望以後，才淪入了完整尋求加快套現、把現有效戶殘剩代價渣出來的形式上。

也就是說，麻花藤這一番做法，也算是對得起股東了，凡是08年之前出場投資藤訊的人，他們投的錢好歹能跑贏內裡理財產品的利率。並且越早出場的股東賺得越多，以MIH為例，作為2001年互聯網泡沫期出場抄底的公司，MIH的投資回報率仍然能夠有130多倍，其他04年藤訊上市港股之進步來的股東，也能有累計20~30倍的好處，04年今後到08年的股東，回報率彆離在2~6倍。