第七十二章 猴子都甩你一條街[第1頁/共4頁]

第二天一早，馮國榮把他點竄後的投奔計劃交給了顧莫傑。拿上去的時候，他的表情是忐忑的。

顧莫傑冇有直接對這個時候點表態。

公然，馮國榮急著解釋開了：“我之以是要定這個時候點，是因為遵循圈內的動靜，來歲年初三大運營商就會公佈3G期間的製式拔取打算。遵循08~09年試商用的線路圖，2007年是必須敲定誰用甚麼收集製式的。隻要運營商公佈了打算，我們才氣有的放矢構造終端設備研發的公關力量，以是事情最快也要2月份才氣開端做。

這個解釋，還算能夠接管。顧莫傑當然曉得，任何一個由軟入硬的公司，都會道對產品格量辦理和BUG叢生的題目。初音智慧建立不過一年，初音個人在手機行業的硬體堆集還是太虧弱了。哪怕引入外界的成熟團隊，還是會有磨合上的題目。

這類初期奉上一線去堵搶眼的傀儡，是不成能耐久存鄙人去的。

夏新電子的手機停業，在2G期間可謂海內的一線勝利品牌。2002年的時候，其最好銷量單款型號，賣了6億元的年發賣額――這在當時是個很了不起的數據。因為02年的時候天下的手機銷量隻要06年的五分之一都不到。

……

不管是楊旭東還是徐尚聰，都還挺靠譜的，並冇有不實在際的胡想。這些中高層技術骨乾，在夏新電子情勢最好的時候，一年也就三五十萬進賬。隻要跳槽後報酬持平，將來乾滿幾年再有那麼代價百八十萬的股權鼓勵的話，也就乾了。

MTK公司冇有體例第一時候拿出合適3G標準的晶片組。到時候，世上想喝3G第一口水的手機研發商，就隻要兩個挑選，第一是找美國的高通，第二是找台彎的威盛電子（VIA）。

連那堆南洋島猴用的手機收集都比中國人先進，泱泱大國臉往哪兒擱呢？

不如先以彆的品牌、便宜供貨搶占一些市場、彙集市場反應數據、堆集必然的利用經曆。等穩定了產品格量和軟件平台以後，再上初音的品牌，不是更好麼。”

初音的品牌，是最貴重的資產，不容BUG產品玷辱。就先弄點兒赤手套，去南洋猴子們身上做嘗試吧。(未完待續。)

當然，07年及今後的那段汗青，顧莫傑都不曉得，馮國榮更不成能曉得。他隻是仰仗本身就在公司內部擔負技術總監的資訊上風，發覺到了公司一蹶不振的趨勢，纔想跳離這條即將淹冇的大船。

重新下樓，和馮國榮又談了一會兒，顧莫傑當場決定，接管了馮國榮的計劃。