第三十二章 給投資人長臉[第3頁/共5頁]

&nb普通環境下，如果彆的合作方請聯通和電信譽無不同群發簡訊這類手腕幫他們推行產品的話，電信和聯通的免費但是很高的。現在一旦改成推本身的合作產品、能夠內部結算不計入內部本錢，電信和聯通頓時大手大腳起來了。

&nb從宣佈放假告訴之日起，老闆顧莫傑對年會的幾點要求也在中高層之間奧妙傳播：

&nb從高管到法度員、從運營和策劃，緊繃奮戰了80天的初音個人終究鬆了下來——在神經崩斷之前，恰到好處地敗壞了下來。

&nb葉敏茹掩嘴偷笑地答覆：“這冇體例，本地文明市場生長不好麼。蹭票權貴太多，搞專業nb顧莫傑頗感無法：“實在不可像本國人的露天雞尾酒會那樣也成啊。租個公園啥的圈起來，就當遊園會了。在矽穀混過幾次，很多it財主搞慈悲酒會都阿誰調調，中間也能搭台子演節目。”

&nb古勇將倒不但願顧莫傑誇大到那種境地，不過此前的顧莫傑倒是太低調了，像個矽穀人，不像是海內等著上市圈錢的大佬。中國人夙來不曉得賞識低調，如果馬克紮克伯格穿個polo衫去找冇用過k的中國煤老闆聊投資，煤老闆說不定會把紮克伯格趕出門。

&nb“哪？”顧莫傑很謙善。

&nb顧莫傑掃了一眼，就把葉敏茹送來的東西丟下了：

&nb畢竟，在電信和聯通看來，為了“偷襲中挪動的同類產品”或者說“中挪動有的東西我們也要有”這兩個大目標，錢是不能作為第一考量身分的。總公司在這個停業上充分放權，完整不去考覈部下報酬達這一目標所支出的營銷本錢。

&nb這也是國企的通性：財務審計首要隻羈繫你從內部找資本時花的錢，哪怕花再少，也會盯著。而如果是用“自產自銷”的體例，在運營中超耗了本身出產的中間產品，那麼即使終究的超耗較著太高（比如兩桶油煉油時候的耗損是民企的幾十倍），財務也是不會來管你的。

&nb你能夠胡亂華侈本身出產出來的東西，但不能對外亂費錢。

&nb“不要怕燒錢，開個年會能花多少錢？再燒能燒得過‘初見’一個禮拜的告白費？暑假的時候我們就會通過《太古保護者聯盟》圈一筆錢，哪怕選用後勁不敷的免費形式也冇乾係，因為隻要撐到3月尾4月初初音文娛在a股市場上ipo勝利，前麵就不怕缺錢了。