第四十四章 手機戰略聯盟[第1頁/共4頁]

這是一聲來自靈魂深處的，以“本性化藝術”抵擋“產業化套路藝術”的號令。

這本書是我第一次寫都會文，我一向覺得情懷還是能夠講一講的。

我寫第一本書的時候，我記得很清楚，《鋼鐵大誌之鐵十字》，310萬字完本，在200萬字的時候仍然是冇有人簽約，一分錢都冇有。

如許的人，對於改革這個社會的小白橫行是成心義的。

前麵的關頭是第二點。

在藝術範疇，在音樂界，我們在東亞文明圈裡，能夠找到哪些我說的例子的？周傑倫方文山算一組，權寶兒算一組。

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一個藝術家，如果隻要創新，高慢自大，最後陽春白雪過分了，新是新了，卻冇能教養世人，冇能讓社會大環境的藝術氛圍晉升那麼一丁半點，畢竟是華侈了才調。

你們能夠挑選看，也能夠挑選讓本書儘快完本。

但是，本書，包含我本人，同時也是腳結壯地務實的。我並冇有把“創新”拔高到天馬行空、靈光一閃的程度，並不是說，創新不成以靠儘力來實現――儘力，加上體例，就能創新。創新也要堆集，創新也要厚積薄發，也要見多識廣後觸類旁通，鏈接遐想。

以是，我引入了權寶兒這個精力求騰，調劑一下本身的信奉。

如何撐下來的？當時我對我本身說：“我是在為元首寫書，金融狗節製的天下，不但願這本書問世，他們覺得不給我錢，便能夠擋住我了麼？”

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人力本錢管控，是一個很磨練情商的節點，越是老辣、經曆豐富的人，才越輕易把握此中精華。也恰是如此，年青一些的李老闆和小馬哥，或許在彆的方麵做得比馬風好，但是在這點上始終不如馬風。起碼他們不如馬風會安利洗腦、說廢話說大話說套話。

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