第一章 巨頭生存法則[第3頁/共4頁]

雇了員工，虧的時候都不能隨時辭退，還要交保險，多虧！供應商呢？百萬撲街死再多都有源源不竭能夠割草的備胎，誰讓他們冇有核心合作力呢。

老馬是如何成為電商巨擘的？不是靠讓統統淘寶店東賺到錢，而是建立幾個‘年入過億’的網紅店東，然後用財產神話吸惹人出去——而實在九成以上的淘寶店東都因為同質化合作而掙紮在存亡線上。

“這就是蘋果最後的定型機？隻要一個鍵？看來在體係高低了很大的工夫呐，其他統統操縱都要希冀觸屏節製，對軟件的適配是多大的事情量。嘖嘖嘖，我算是曉得喬布斯為甚麼要花三年做這玩意兒了。”

哪怕手機瀏覽器的軟件供應商，在手機瀏覽器上用了‘下拉式選項菜單’這類從PC上直接鹵莽移植過來的控製元件，用戶仍然能夠去‘先用觸屏選中這個控製元件’、‘然後點擊確認鍵翻開下拉選單’、‘再選好詳細選項點肯定’。如果手機螢幕小，或者某個網頁上這個控製元件麵積比較小，對於手指頭太粗的用戶的確是災害。

第一處就是初音視頻，咱靠‘內容原創供應商製’，讓統統內容都靠‘UP主告白費分享打算’來供應，而我們本身一毛錢風險都不承擔。

馮國榮是圈渾家，他第一時候看到了這麼做的難處和弊端，不由倒吸了一口冷氣：“嘶……但是這……這對做瀏覽器的軟件開辟商很多坑呐？彆人之以是不能把瀏覽器操縱做便利，是因為考慮到相容性——一套瀏覽器軟件要在大部分離機上利用，就不成能極儘貼合某一款詳細手機的體係。

“大道至簡，很不輕易。”葉維倫順著顧莫傑的思路，高屋建瓴地持續往下概括，“彆的不消多說，略微挑幾點，就能看出蘋果公司在‘儘能夠讓用戶少點擊一下螢幕’這一點上，下了多大的工夫。

就算蘋果花了3年時候、20億美圓來開辟蘋果，充其量也就是把“停止目前這個時候點為止、統統能夠符合IPHONE的利用軟件坑全數填上了”，但是軟件業也是飛速生長的，很多本來不存在的服從，一兩年後就會有。在殘局之前，蘋果能夠靠長時候燒錢堵漏、把東西做完美再拿出來。但是一旦上市以後，這類速率必定是跟不上的。如果後續的APP供應者很坑，不肯意為蘋果投入針對性優化，蘋果很快就會被跟著坑死。

豐田能夠玩‘質料零庫存’，因為它的平台夠大以後，有無數供應商要跪-舔它，再刻薄的供貨前提也不得不接管，因而豐田就不存在庫存和滯壓風險了，能夠百分百玩它的‘精益出產體例’。