第八百九十九章 遠東的製度化建設[第1頁/共3頁]

我們的“情麵味”確切有些過濃了。從上到下，有父子、師徒和上下級等乾係。從左到右是兄弟姐妹、朋友知己等乾係。中國人另有很大的戴德典結，信賴本身的生命和**是父母所付與的，知識和才氣是教員教誨的，權力和財產是下級賜與的，而統統這些都必須賜與回報。

這就形成了中國人感情承擔的沉重，措置題目上必須兼顧這些龐大的乾係，不然就要麵對龐大的社會言論壓力。

一六三九年的夏季，遠東公司各地都開端了嚴峻的流民冬訓。此中遼東地區一百六十萬、南洋三十萬、台灣島五萬、呂宋島十五萬、濟州島兩萬、印度地區五十萬，插手冬訓的流民總人數共兩百六十餘萬。

提拔任用基層乾部主如果遵守“任人唯賢、德才兼備、大眾公認、重視實績”的原則，統統都要以成績說話，並且下級帶領乾部冇有權力汲引任用乾部，基層乾部的汲引都有一套科學嚴格的考覈機製，並且被汲引後的乾部將會調離到其他地區任職。

中原汗青上，曆朝曆代滿口仁義品德的人多了，可特麼甚麼時候根絕過**。倒是西方古典哲學一向警戒人道中的陰暗側麵，對峙性惡論，主張以軌製束縛人道之惡的觀點比較合適實際。

中國的社會連綿了數千年的鄉村的鄉紳家長，宦海的弟子黨閥等社會根基乾係，一向在影響著我們，直到當代社會，中國社會構造佈局也冇有被完整摧毀。

說白了，就是大師即便是想搞投機，也隻能在軌製的框架裡玩，大師必須遵循遊戲法則，誰違背了誰就劃一於犯法，非論是誰都不能踩踏法則，這是公司的底限，這條紅線誰碰誰死。

從公司各部分抽調數萬名具有豐富基層實際辦理經曆的乾部，那絕對不是小數，即便在當代社會的某些中小國度，如果一下子從國度機構抽調這麼多的基層辦理職員，能夠全部國度都要麵對癱瘓的局麵。

當然，這是一個極其艱钜的任務，乃至需求一代人或是幾代人持之以恒的儘力才氣終究實現。但是遠東公司也有決計完成這個艱钜的任務，從現在做起，為將來的法治社會奠定一個堅固的根本，始終如一的遵守軌製化。

公司會在冬訓中提拔一些前提優良的主動分子，構造他們停止培訓。然後把他們調到其他單位，汲引為小隊長和副中隊長，在基層堆集事情經曆。對在基層事情中表示優良的乾部，要停止大力培養，並且大膽汲引。

重點提拔的那些踏結結實儘力事情，並有必然的事情才氣，並且在事情中獲得必然成績的乾部。顛末幾年的摸索，遠東公司已經構成了良性的循環。