第二百三十四章 “根據地”出了問題（四）[第1頁/共4頁]

究竟證明，張經理不是真想撂挑子，又跟蘇主任在東明小區的細節題目上還價還價了一番，才很不甘心腸承諾明天開會時向業主代表承認弊端，主動公示賬目，並對一些有貓膩的處所停止整改。

蘇主任微微點點頭，拿起條記下幾組數據，表示他持續說。

剛找到蘇主任，剛簡樸先容完環境，張經理到了，一進門就很委曲地訴起苦。

“這麼多貓膩，彆說業主們有定見，我一樣有定見！”

蘇主任剛纔逐條研討時就提出了要求，如果張經理全按她說得要求來，那麼東明小區物業公司就真有“包乾型”物業公司變成“薪酬型”物業公司了。

韓朝陽冇想到不但業主們對如許的形象工程不對勁，蘇主任也非常不歡暢，神采一下子變了：“張宗江，你膽量也太大了，你是不是想出來！我記得很清楚，市裡下發過《都會景觀亮化辦理實施體例》，從本年1月1日起，市裡對都會大眾場合和主次乾道兩旁首要修建物的都會景觀亮化設施的電費賜與100%補助，每季度發放一次，這筆錢你也敢侵犯！”

“隻要辦事好，物業費收得少，個個會說你好，個個會幫你打告白。”

再算野生本錢，均勻一個保安一個月四千，我們也是這麼跟保安公司結算的，整年一個保安要四千八。一個門崗起碼三小我，三班倒麼，一個門崗一年光野生本錢就要十五萬，就需求80戶業主一年的物業費。小區東南西北全有門，四個門哪個都不能關，320戶業主的停業費就這麼冇了。”

“蘇主任，您聽我解釋，市裡是有檔案，現在是給補助，但客歲的和前年的呢，客歲和前年用掉的電費算誰的？”

“我就是這個意義。”

關掉一個門，一年能省一大筆野生本錢。

“蘇主任，朝陽，彆的物業公司你們不清楚，我們公司的環境你們是曉得的。就是擔憂業主們肇事，這幾年一向不敢漲物業費，現在是每月每平米一塊四，小區主如果小戶型，有九十多平米的，最大的一百二十八，均勻下來算一百一，也就是說均勻每戶每年交一千八。

業主們要“造反”，張經理好笑不出來，苦著臉說：“蘇主任，不管如何說我收了姓包的辦理費，這類事隻可領悟不成言傳。”

不管你們信不信，我乾了五年物業，開端兩年不但冇賺到錢，並且前前後後墊出來四十多萬，這兩年才略微好一點，但也隻是好一點。如果冇有大眾地區的告白收益，冇有車位辦理費等支出，早撐不住了。再退一步說，如果冇點利潤誰情願撐？”