第三十二章、泰勒管理學[第1頁/共5頁]

不過威克漢姆還是辯駁了布萊克的建議，對峙用產自美國南邊的棉花作為質料。開甚麼打趣，現在英法兩國已經燃起了烽火，接下來英國皇家水兵和法國水兵會在地中海停止多次拉鋸大戰，從埃及到英國的航路將會變得非常不平安，到時候原棉供應斷貨了，他威克漢姆找誰哭去？

實施不同計件人為製的成果，固然工廠要對工人支出較高的均勻日人為，但卻能是以而獲得更高的經濟效益，這要比純真的底人為再加超產獎金的軌製要更加優勝。

接下來的時候，威克漢姆也冇閒著，他用了整整三天的時候體味環境，根基將這個工廠的辦理環境摸了個透。威克漢姆非常絕望地發明，這個期間的工廠辦理軌製非常粗糙，就算是後代中國珠三角那些作坊型的小工廠，辦理軌製也比現在歐洲的工廠要先進很多。

這類蠻橫粗線條的辦理形式，導致的成果就是扼殺了紡織工人們的主動性，每天的出工當作了對付差事，工廠的出產效力和產品的合格率天然不會高到那裡去。

像紡織業如許勞動麋集型的財產，究竟簡樸計件人為會產生很多題目，如果超產獎金過少，表現不出差彆性；如果太高的話，又會減輕企業的薪酬承擔，終究會增加出產本錢。但不同計件人為卻冇有這個題目，勤奮工人的高人為率完整能夠通過怠惰工人的低人為率來抵消，不會增加太多的出產本錢。如果每個工人都保質保量超額完成出產任務，進步的出產效力完整能抵消高人為率帶來的本錢收縮。也就是說，不督工人如何表示，對他威克漢姆來講都是無益的。

威克漢姆點了點，說道：“這是天然，你能夠覈算一下，製定一個新標準，將能支付高人為率的工人比例節製在百分之三十擺佈便能夠了。”這不是威克漢姆黑心，他完工廠又不是做慈悲，天然是以利潤作為首要目標。

為了不墮入這類怪圈，威克漢姆出言反對道：“布萊克，你所說的計劃固然簡樸一些，但是你有冇有想過，如果工人發明他們每天儘力事情隻是比本來的日薪多出那麼一點點，他們還會有事情的主動性？”

布萊克將設備調試的任務交給兩個年青技師，然後一臉鎮靜地跑回辦公室製定新的薪酬標準去了。

這類監工軌製同業也存在於威克漢姆的工廠裡，這家紡織廠共有紡織工人三百二十一名，光監工就雇傭了十二小我擺佈，大抵三十個紡織工人就有一個監工。那些監工都不是甚麼仁慈之輩，有些乃至是從四周的債務監獄請來的看管，打起工人來毫不手軟。