第三十二章、泰勒管理學[第2頁/共5頁]

實施不同計件人為製的成果，固然工廠要對工人支出較高的均勻日人為，但卻能是以而獲得更高的經濟效益，這要比純真的底人為再加超產獎金的軌製要更加優勝。

布萊克之前跟著教區的牧師學習過一段時候，文法・功底倒是不錯，很快就將這份打算書看了一遍。威克漢姆帶著希冀的眼神看向布萊克，問道：“布萊克，你舉得這項軌製如何樣？”這但是辦理學大師泰勒的頂峰實際，在這個年代絕對是劃期間的辦理體例，威克漢姆彷彿已經看到布萊克被本身震得倒頭就拜的場景了。

可惜威克漢姆腦筋的設想冇有成為實際，布萊克有些疑慮地說道：“威克漢姆先生，現在在英格蘭冇有一家工廠采納這類辦理體例，如果冇有那些監工的話，我想那些下水道的臭蟲是不會老誠懇實替您乾活的。”

這類監工軌製同業也存在於威克漢姆的工廠裡，這家紡織廠共有紡織工人三百二十一名，光監工就雇傭了十二小我擺佈，大抵三十個紡織工人就有一個監工。那些監工都不是甚麼仁慈之輩，有些乃至是從四周的債務監獄請來的看管，打起工人來毫不手軟。

為了辦理人數龐大的工人步隊，此時大部分英國的工廠，都挑選雇傭一批比較能“鎮得住場子”的工頭，來辦理那些受雇的工人。甚麼叫做“鎮得住”場子？說穿了就是工廠主費錢請一些體型彪悍、長相凶神惡煞的大漢乃至是街麵上的地痞，在出產車間裡監督工人上工，以防有工人偷奸耍滑，出工不著力。

本來新任的技術總監布萊克建議威克漢姆挑選埃及的長絨棉作為質料，因為埃及的長絨棉富有蠶絲的光芒，質地非常堅固，染色結果要比美國產的棉花要超卓，一向以來都是歐洲紡織產業的上等質料，很多英國紡織廠都挑選它來充當紡紗的質料。

在傳統的計件人為製中，固然工人在必然範圍內能夠多乾多得，但超越必然範圍，工廠主為了分享敏捷出產帶來的好處，就要降落人為率。在這類環境下，儘督工人儘力事情，也隻能獲得比本來計日人為略多一點的支出。

布萊克所說的折中計劃，實在就是後代的淺顯計件人為軌製，也就是根基人為再加上超產計件獎金，最高不設上限，但是來自後代的威克漢姆深知這類軌製的片麵性。