第三十二章、泰勒管理學[第4頁/共5頁]

為了不墮入這類怪圈，威克漢姆出言反對道：“布萊克，你所說的計劃固然簡樸一些，但是你有冇有想過，如果工人發明他們每天儘力事情隻是比本來的日薪多出那麼一點點，他們還會有事情的主動性？”

所謂“不同計件人為製”，就是對同一種事情設有兩個分歧的人為率。對那些用最短的時候完成事情、質量高的工人，就按一個較高的人為率計算；對那些用時長、質量差的工人，則按一個較低的人為率計算。

可惜威克漢姆腦筋的設想冇有成為實際，布萊克有些疑慮地說道：“威克漢姆先生，現在在英格蘭冇有一家工廠采納這類辦理體例，如果冇有那些監工的話，我想那些下水道的臭蟲是不會老誠懇實替您乾活的。”

布萊克之前跟著教區的牧師學習過一段時候，文法・功底倒是不錯，很快就將這份打算書看了一遍。威克漢姆帶著希冀的眼神看向布萊克，問道：“布萊克，你舉得這項軌製如何樣？”這但是辦理學大師泰勒的頂峰實際，在這個年代絕對是劃期間的辦理體例，威克漢姆彷彿已經看到布萊克被本身震得倒頭就拜的場景了。

布萊克將設備調試的任務交給兩個年青技師，然後一臉鎮靜地跑回辦公室製定新的薪酬標準去了。

這就輕易導致這類環境：固然辦理者想千方百計地使工人增加產量，而工人則會節製事情速率，使他們的支出不超越某一個人為率。因為工人曉得，一旦他們的事情速率超越了這個數量，計件人為遲早會降落。

做好打算書以後，威克漢姆興沖沖地找到正在調試機器設備的技術總監布萊克，將本身辛苦了一早上寫出來的不同計件人為製遞給布萊克看。

為了達成本身的大誌壯誌，威克漢姆乾勁實足地帶著魯爾在廠裡住了下來，籌辦將這家工廠清算一番。等工廠遵循威克漢姆的誌願和形式走上正軌以後，他就會把工廠的辦理權移交給魯爾。威克漢姆想要插手的財產另有很多，不成能將統統的精力都放在紡織廠上。

布萊克抓了抓頭，有些難堪地說道：“先生，計件發放薪水我能夠瞭解，畢竟多乾活多得也比較公道。但為甚麼要實施雙軌製人為，以工人的出產效力發放分歧品級的薪水，如許一來豈不是龐大很多？如果先生對峙實施這套軌製的話，我建議隻采納簡樸的計件人為便能夠了，先生你看……”