第三十二章、泰勒管理學[第3頁/共5頁]

威克漢姆點了點，說道：“這是天然，你能夠覈算一下，製定一個新標準，將能支付高人為率的工人比例節製在百分之三十擺佈便能夠了。”這不是威克漢姆黑心，他完工廠又不是做慈悲，天然是以利潤作為首要目標。

這類監工軌製同業也存在於威克漢姆的工廠裡，這家紡織廠共有紡織工人三百二十一名，光監工就雇傭了十二小我擺佈，大抵三十個紡織工人就有一個監工。那些監工都不是甚麼仁慈之輩，有些乃至是從四周的債務監獄請來的看管，打起工人來毫不手軟。

為體味決這個題目，威克漢姆在籌辦好原質料後，冇有急著完工出產，而是製定了一套較為大略的當代庖理軌製，其核心就是“計件浮開人為軌製”。這計件浮開人為軌製是美國的辦理學大師弗雷德裡克・溫斯洛・泰勒於1895年提出的，也是“不同製人為”軌製的鼻祖。

為了辦理人數龐大的工人步隊，此時大部分英國的工廠，都挑選雇傭一批比較能“鎮得住場子”的工頭，來辦理那些受雇的工人。甚麼叫做“鎮得住”場子？說穿了就是工廠主費錢請一些體型彪悍、長相凶神惡煞的大漢乃至是街麵上的地痞，在出產車間裡監督工人上工，以防有工人偷奸耍滑，出工不著力。

像紡織業如許勞動麋集型的財產，究竟簡樸計件人為會產生很多題目，如果超產獎金過少，表現不出差彆性；如果太高的話，又會減輕企業的薪酬承擔，終究會增加出產本錢。但不同計件人為卻冇有這個題目，勤奮工人的高人為率完整能夠通過怠惰工人的低人為率來抵消，不會增加太多的出產本錢。如果每個工人都保質保量超額完成出產任務，進步的出產效力完整能抵消高人為率帶來的本錢收縮。也就是說，不督工人如何表示，對他威克漢姆來講都是無益的。

所謂“不同計件人為製”，就是對同一種事情設有兩個分歧的人為率。對那些用最短的時候完成事情、質量高的工人，就按一個較高的人為率計算；對那些用時長、質量差的工人，則按一個較低的人為率計算。

這類人為軌製能夠很好地闡揚員工的主動性，無益於進步勞動出產率，使員工多勞多得，且更加公允。實施不同計件人為製，凡是達到定量功課標準的，遵循高人為率計算人為，達不到的，遵循低人為率計算人為。