第21章 高薪高位是設計出來的(1)[第3頁/共6頁]

二八法例：決定效益的關頭

本來這個讓福特感到驚奇的決定，實際上是源於他阿誰不經意的行動。今後今後，福特開端了他的光輝之路。

――20％的“汽車狂人”製造80％的交通變亂。

1.考慮全域性，從最有代價的部分做起。

董事長說：“你的合作敵手們固然學曆比你高，但他們的眼睛隻能瞥見大事，而看不見小事。你的眼睛能瞥見小事。我以為能看到小事的人，將來天然能看到大事。一個隻看大事，而忽視小事的人，是不會勝利的。”

木桶實際的直接意義有兩個：其一，比最低木板高的統統木板的高出部分都是毫偶然義的，高得越多華侈越大；其二，要想進步木桶的容量，應當設法加高最低的木板的高度，以增大木桶容量。這是最有效也是獨一的路子。

80／20法例提出瞭如許的一個主張：要以小的投入和儘力，來獲得大的成果、產出或報酬。也就是說，要支出20％的儘力，來爭奪80％的服從。讓關頭的少數，決定全部構造產出、盈虧和成敗。這一征象就是80／20法例所要表達的含義，在實際中，很多人對這一法例感到陌生，但這一法例卻無時無處不存在於我們的四周。

而杜拉克原則則存眷人的長處，千方百計地締造前提，令人們把精力、時候和款項都用在儘量闡揚人的長處上，而讓人的缺點和不敷不起感化，或者起碼不滋擾長處的闡揚，即用己所長，避己所短。

木桶道理是由美國辦理學家彼得提出的。它說的是由多塊木板構成的水桶，其代價在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關頭身分不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個構造，能夠麵對的一個共同題目，即構成構造的各個部分常常是好壞不齊的，而優勢部分常常決定全部構造的程度。

胡蝶效應之以是令人沉迷，不但在於其大膽的設想力和誘人的美學色采，更在於其深切的科學內涵和內涵的哲學魅力。西方有一首民謠唱道：少了一顆釘子，壞了一隻馬掌；壞了一隻馬掌，毀了一匹戰馬；毀了一匹戰馬，傷了一個騎士；傷了一個騎士，輸了一場戰役；輸了一場戰役，亡了一個國度。馬掌上少了一顆釘子，這本來是一個極其藐小的初始前提，但恰是這個極其藐小的初始前提，顛末不竭地放大，終究導致了一個國度的滅亡。