第21章 高薪高位是設計出來的(1)[第5頁/共6頁]

木桶實際：丟失還是強化

這一法例會讓我們具有奇特的思慮方向與闡發體例，能夠讓我們針對分歧題目，采納明智的行動，讓我們更有效地做事，做最有代價的事。

80／20法例提出瞭如許的一個主張：要以小的投入和儘力，來獲得大的成果、產出或報酬。也就是說，要支出20％的儘力，來爭奪80％的服從。讓關頭的少數，決定全部構造產出、盈虧和成敗。這一征象就是80／20法例所要表達的含義，在實際中，很多人對這一法例感到陌生，但這一法例卻無時無處不存在於我們的四周。

――18歲後要懂點職場經濟學

木桶道理是由美國辦理學家彼得提出的。它說的是由多塊木板構成的水桶，其代價在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關頭身分不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個構造，能夠麵對的一個共同題目，即構成構造的各個部分常常是好壞不齊的，而優勢部分常常決定全部構造的程度。

當時福特剛從大學畢業，他到一家汽車公司招聘，一同招聘的幾小我學曆都比他高。在其彆人口試的時候，福特感到冇有但願了。當他拍門走進董事長的辦公室時，發明門口有一張紙，很天然地哈腰將它撿了起來，看了看，本來是一張廢紙，就順手把它扔進了渣滓簍。董事長將這統統看在眼裡。福特剛說了一句話：“我是來招聘的福特。”董事長就收回了聘請，“很好！福特先生，你已經被我們任命了。”福特很驚奇。

――20％的罪犯的罪過占統統犯法行動的80％。

比如，通用電氣公司永久把嘉獎放在第一，它的薪金和嘉獎軌製使員工們事情效力更高，也更超卓，但它隻嘉獎那些完成了高難度事情目標的員工。摩托羅拉公司以為：在100名員工中，前麵25名是好的，前麵25名差一些，應當做好兩端人的事情。對於後25人，要給他們供應生長的機遇；對於表示好的，要設法保持他們的豪情。

二八法例：決定效益的關頭

遵守二八法例的企業在運營和辦理中常常能抓住關頭的少數主顧，切肯定位，加強辦事，收到事半功倍的結果。美國的普爾斯馬特會員店始終對峙會員製，就是基於這一運營理念。很多天下聞名的至公司也非常重視二八法例。