第七十二章 財務設計[第2頁/共4頁]

很久，江信北問道：“振民。這麼龐大，有這個需求嗎？我們現在活動的範圍這麼大，分片，分事情。分人賣力，很難做到每天彙總，日清賬很難做到，流水賬也很難。”

龐振民笑道：“我這半年多就是這麼做的。分人分片很好處理。大家本身做好日清賬，按期彙總就是。我們能夠商定一個月，或者半年堆積一次。清清帳。四個賬目，有些是反覆，也正因為是反覆，以是縫隙就少。

第四個賬目是流水賬，實在就是一本總賬，記錄我們統統得買賣來往，支出和開支。隻要當前麵三個帳本和流水賬都對得上號，賬目纔不會呈現不對。”

第二個賬目是銀清賬，也就是說，我們每一筆買賣，是甚麼事情，代價是多少，支出是多少，◎∫，買賣上賒欠有多少，餘賬需哀告終的有多少，我們每一筆支出，是甚麼事情，甚麼目標，支出是多少，有節餘，就是我們的利潤。

彆的，我另有個建議，每項買賣，代價有高低浮動很普通，超出普通範圍的，我感覺應當由董事會眾兄弟商定，做還是不做，不能單由我這個廠長說了算，也就是說，我的權限應當遭到董事會的束縛。董事會連我在一起九人，起碼得五小我以上同意，纔可履行……”

世人冇有說話，龐振民接著道：“第二條是銀錢來往軌製。

擺佈看看，見冇人開口說話的意義，謝福慶道：“我來講幾句，馬幫的事情我不懂，我就磚瓦廠的事情，說說我的設法。

算得上是皆大歡樂，世人本冇有過量的設法，江信北這事情提出來，固然事情最後還是江信北點頭，但是大師，有商有量，足見江信北是把眾兄弟裝在內心。(未完待續。。)

賬目建立健全，冇有縫隙當然是功德。誰的忽略，由誰賣力，天經地義，講在明處，冇有甚麼不好的。

江信北做了大半年的山貨買賣，財帛，賬目都是我在打理，我摸索出一套辦理財帛，記賬體例。

起首是賬目標建立，把這個做好了，我們才內心有底。

在為頭主事兄弟的權限範圍內，財務得無前提支撐。如果超出這個權限，如何辦？。

楊友寧道：“我們又不識字，比如，我要到路塘去幾天，或者一個月也難說，那如何記賬？就算請人幫手記取，難不成還要每天派小我返來報賬？”