第七十二章 財務設計[第3頁/共4頁]

我感覺，賬目能夠按照買賣來往肯定幾個方麵，一是，貨色收支，我把它叫做物清賬，也就是說，我們進一批貨是甚麼，有多少，出一批貨是甚麼，有多少，要做到均衡。比如，我們現在在建磚瓦廠的根基設施，需求買那些東西，這些東西如何利用，如果不平衡，那麼耗損在那裡，這個一目瞭然。

可惜龐振民過於高估了世人。這麼龐大的事情，彆說世人冇想過，就算想過，也隻能越想越胡塗。即便是江信北，謝福慶讀過私塾，平時又愛揣摩一些事情，也聽得雲裡霧裡，有些記錄完整能夠是反覆。

第三個賬目是日清賬，也就是說，每天的財物收支都要有份詳細的記錄。比如，現在我們在做磚瓦廠的事情，每天炊事開支，買東西，請人，不是每天都有進有出，時候久了，誰也記不清楚。就很能夠形成混亂，終究成了一筆胡塗賬，那很有能夠形成我們兄弟間的隔閡。以是，這個得做好。

楊友寧撓撓頭，想再說說，卻理不清，不知從何提及，嘿嘿笑笑，冇有多說。

江信北對龐振民提出的幾點很對勁。

終究，財務一條線，立賬，查賬，權限，四個端方肯定下來，根基框架也就肯定下來。詳細條目，大師分歧同意，碰到詳細景象再來商定如何躲避倒黴影響。

停了聽，龐振民嗬嗬笑道：“彆的，如果，你真的健忘了，這有四個賬目，隻要一查，多出的支出，那裡來的，或者多出的支出，到那裡去了，天然也就曉得了。清查起來，你還能想不起，那就冇法了，多出的充公，多支出的，隻好你本身掏腰包，往裡貼了。”

第四個賬目是流水賬，實在就是一本總賬，記錄我們統統得買賣來往，支出和開支。隻要當前麵三個帳本和流水賬都對得上號，賬目纔不會呈現不對。”

如果把眾兄弟看作一個董事會，那麼，我同意把磚瓦廠財務直接置於董事會的管控之下。相對與我這個廠長，財務有必然的獨立性，不是我這個主事人的部下，不必接管我的的調派。董事會隻須在財務劃出一塊磚瓦廠必須的安排額度，再對財務按期停止檢查，及時調劑我與財務之間的摩擦。

龐振民道：“二哥，我剛纔不是說了嘛，你到路塘去，老是為買賣上的事情，詳細實施，人手，你還得返來構造。這是公事，天然要入賬，我們能夠按期彙總。如果是私事，天然冇需求入賬。再說，你到路塘，總得找幾個幫手，本身學會記本身的小賬，也應當。”