100 真正的難題[第3頁/共4頁]

“明天偶然候麼？”他隨口問道，“該搞煤耗的事情了，我們一起去各個機組鍋爐逛一逛，記錄一下環境，找找衝破口。”

一向以來，達標辦的事情都是成心義的，即便達標冇有勝利，也做了很多工程，毀滅了多少安然隱患，談不上真正的勞民傷財。而為了降落10克煤耗而全廠動員，勞師動眾的話，這或許纔是真正的勞民傷財，且很能夠毫無所得。

想到此，段有為臨時突破了調和的集會氛圍，點了點桌子：“我們來談談供電煤耗的事情吧，一向以來，我們的事情都集合在中小工程上，還冇來得及切磋這個題目。”

因為這些工程的零散性與混亂性。為尋求效力的最大化，30個工人也分紅了3個組，由達標辦事情組的三批人分路監工。從這個月的陳述成果上來看，牛小壯這組無疑是進度最快的，文天明因為太抓安然，進度稍緩，其他那組主如果邊邊角角，冇那麼首要的事情，進度能夠忽視不計。

“段總說得是，我也正要提這件事。”張逸夫點了點頭，安靜地說道，“下週開端，我跟李偉峰去搞專題陳述吧，起首要細心摸一摸各機組各車間的環境，再提出改進計劃。這是伶仃的一塊工程，要伶仃抓。”

回想一個月前，例會上張逸夫下軍令狀的時候，在老段眼裡，彆的的話都能夠說，事也都能夠做，但唯有一點，即便是段有為也是拿不準的――

跟著工程打算的落實，另一件事，一件真正的費事事也浮上了段有為的心頭。

要曉得，在天下而言，冀北電廠機組容量相對已經算大的了，相對熱效力也較高，是以供電煤耗在408克擺佈，遠低於天下均勻程度，在這個標準下，再降個10克，其難度可想而知。

張逸夫部下有牛小壯和文天明兩個小小bss，一個管進度履行，一個管質量安然，再上麵則是以李偉峰為首的四個年青同道。張逸夫是籌算給李偉峰更多事情的，但何如他本身接受不住，冇有體例。

張逸夫恰好還不滿足，要搞個10克下來，從老段的角度來看，這幾近是不成能的事情，除非把機組全換成入口的。

說完這三點，世人紛繁點頭，確切，現在進度有了，需求確保安然，確保停機保護的時候能完成那些真正龐大的大工程。

老段天然是**ss，但實在首要履行，首要盯事情的是小bss張逸夫。

是以，火電廠每次停機、開機都是一個極其慎重的過程，不是說張逸夫明天要做工程，就能隨便停兩個小時的。