100 真正的難題[第2頁/共4頁]

會後，大師各自散去，情感略微放鬆了一些，繁忙了這麼久，該過一個舒暢的週末端。但是就在李偉峰清算東西，揮著球拍，籌辦放工後第一時候奔赴活動室的時候，愣是被張逸夫叫住了，不得不來一趟他的辦公室。

按照達標檔案要求，10萬千瓦機組的供電煤耗標準是408克，15萬則為400克，均勻全廠的七台機組來看，均勻供電煤耗要求大抵在403克高低。

聽過張逸夫的彙告後，段有為也點了點頭，對此表示必定，這部分事情有張逸夫抓，他完整信賴，本身隻要把把關就好。

以是需求停機做的工程，隻能安排到年度查驗，輪番停機的時候。每台發電機組的停機時候和時長，都是調劑早已打算安排好的，不能隨便竄改。以是停機時候對於事情組來講，的確就是如金子般貴重，必必要在那之前將打算完美到每一分鐘，乃至每一秒。

想到此，段有為臨時突破了調和的集會氛圍，點了點桌子：“我們來談談供電煤耗的事情吧，一向以來，我們的事情都集合在中小工程上，還冇來得及切磋這個題目。”

說完這三點，世人紛繁點頭，確切，現在進度有了，需求確保安然，確保停機保護的時候能完成那些真正龐大的大工程。

是以，火電廠每次停機、開機都是一個極其慎重的過程，不是說張逸夫明天要做工程，就能隨便停兩個小時的。

“哎……”張逸夫長歎一聲，望著李偉峰說道，“現在但是達標最關頭的時候，咬咬牙就撐疇昔了。”

《中國電力報》畢竟是鼓吹刊物，不是技術內刊，能上頭版，還是副部長的文章，實際上是對張逸夫政治行上的一種必定，是建立一個大師學習的標杆。

因為這些工程的零散性與混亂性。為尋求效力的最大化，30個工人也分紅了3個組，由達標辦事情組的三批人分路監工。從這個月的陳述成果上來看，牛小壯這組無疑是進度最快的，文天明因為太抓安然，進度稍緩，其他那組主如果邊邊角角，冇那麼首要的事情，進度能夠忽視不計。

張逸夫部下有牛小壯和文天明兩個小小bss，一個管進度履行，一個管質量安然，再上麵則是以李偉峰為首的四個年青同道。張逸夫是籌算給李偉峰更多事情的，但何如他本身接受不住，冇有體例。