第58章 也許他們已經瘋了(5)[第1頁/共4頁]

史蒂夫曉得本身必須在1998年推出蘋果的第一個新產品。佩羅和佳能投資了NeXT後隻能一年一年地等下去，他不能讓蘋果的投資者也無窮無儘地等下去。但蘋果手上冇有任何拿得脫手的軟件利用，史蒂夫也不籌算推出阿梅裡奧試圖打造的那些硬體。他需求全新的產品，必須打上他的烙印，以奉告全天下蘋果已經產生了質的竄改。創新和豪情在小我電腦財產已經消逝好久了，小我電腦已經淪為“盒子”財產，史蒂夫需求的明顯不是另一個盒子。

9.庇護環境

2.合用

史蒂夫把艾維的兩個項目都槍斃了。eMate與其他牛頓產品一同銷聲匿跡（除了幾項關頭專利），記念版麥金塔賣出了12000台後也退市了。這兩個產品分歧適史蒂夫的四象限計謀。他還奉告我，“我不喜好電視，蘋果今後永久不會再做電視。”艾維領教了史蒂夫刻毒無情的決策過程。艾維和阿瓦、魯賓斯坦、弗雷德、蒂姆一樣，逐步認識到隻要跟著史蒂夫，蘋果纔會有將來，但與史蒂夫同事的門路必定充滿盤曲。

6.誠篤

3.美學代價

在離蘋果總部幾個街區的處所，史蒂夫找到了答案。讓弗雷德・安德森非常賞識的喬納森・艾維正在那邊埋頭苦乾。

一個是eMate，也就是專為小門生設想的Newton掌上電腦的改進版。eMate的曲線外型看上去很像貝殼，但吸惹人的是塑料外殼的色彩，看上去機器內部彷彿有一盞燈，照亮了半透明、暗綠色的外殼。

4.易於瞭解

艾維一樣對史蒂夫印象深切。幾千位對阿梅裡奧絕望的蘋果員工正在矽穀到處投簡曆，艾維也在尋覓合適的機遇。但他很快發明史蒂夫和阿梅裡奧截然分歧。“阿梅裡奧感覺本身的感化就是為公司尋求轉機，”艾維回想道，“轉機的首要表示就是不再虧損，不費錢就不會再虧錢。但史蒂夫的存眷點與阿梅裡奧完整分歧，從我第一次見他到他歸天，他的存眷點從未竄改：產品。我們堅信，如果能打造出好的產品，用戶必然會喜好，如果他們喜好，他們必然會掏錢買，我們就能贏利。”史蒂夫的邏輯就是那麼簡樸。艾維決定留在蘋果，這一決定培養了史蒂夫職業生涯中服從最為豐富的一次合作，乃至超越了最後與沃茲的合作。

8.重視細節

史蒂夫第一次去設想嘗試室時，艾維內心焦炙不安。“在我們第一次見麵前，他已經在考慮重新啟用哈特姆特・艾斯林格（Hartmut Esslinger，青蛙設想公司初創人，第一代麥金塔的設想者），”艾維說道，“我本來覺得他來嘗試室必定是要辭退我，因為我們之前設想的產品都不如何樣。”史蒂夫對嘗試室的產品和模型並不感興趣，卻對艾維印象深切。艾維的話未幾，但在用英國口音先容本身的設想時，卻非常投入忘我。艾維能夠用清楚的說話解釋龐大的設法，與史蒂夫一樣，這是一種與生俱來的天賦，史蒂夫對此印象深切。“艾維就像個小天使，”史蒂夫在1997年年底奉告我，“我第一眼看到他時就很喜好他，阿梅裡奧絕對華侈了他的才調。”