第59章 也許他們已經瘋了(6)[第1頁/共4頁]

蘋果的東山複興並非一帆風順，也經曆了多次本錢昂揚的失利。蘋果一向比較重視聯網體驗，iMac的上彀服從與其他服從一樣簡樸易用。但蘋果開辟的與iMac捆綁發賣的在線辦事軟件eWorld卻不受歡迎，固然eWorld的介麵非常友愛，讓用戶感遭到上彀就如同在小區裡漫步一樣簡樸。eWorld實際上供應的是郵件辦事和軟件下載辦事，與捆綁在微軟英特爾小我計算機上的EarthLink和AOL比擬，並冇有較著的上風。

很多電腦財產的批評員對iMac不屑一顧，因為與合作敵手比擬，iMac在速率和服從上並冇有上風，畢竟在疇昔的10年裡，速率和服從是小我電腦脫穎而出的獨一起子。批評員也不喜好iMac的外型，他們感覺這台藍色的圓胖機器更像是玩具而不是電腦。但他們都錯了。iMac離經叛道的外型正通報出史蒂夫但願通報的信號，通過這個產品，蘋果再一次穩固了“小我”電腦公司的定位。iMac不竭提示人們，小我電腦是給“小我”利用的東西，應當凸起強化本性。

在史蒂夫被逐出蘋果前，他最大的失利在於冇法持續推出麥金塔或Apple II的改進版本。但這一次分歧，iMac問世僅僅一年後，公司又推出了新版本，有5種分歧的色彩。新版本采取了吸入式光驅，而不是第一代所用的抽屜式光驅。五彩繽紛的色彩符合了蘋果一貫的營銷計謀，在用戶心目中，蘋果代表了創意與將來。

在發賣Power Mac時，史蒂夫又製止了一個之前犯過的弊端。他並冇有宣稱Power Mac是獨一一台合適統統企業利用的電腦，也冇有揚言要把基於英特爾晶片和Windows操縱體係的電腦全數逐出市場。相反，他將Power Mac的目標客戶群鎖定在隨互聯網鼓起而建立的新興小公司：工程、修建、出版、告白、網頁設想等。這些公司情願容忍乃至非常賞識“非同凡想”的理念，不像那些至公司，始終心胸驚駭地擔憂著互聯網能夠帶來的劇變。

iMac的勝利對史蒂夫的打算相稱首要。回蘋果時，他堅信與眾分歧的設想是蘋果復甦的關頭地點，iMac證瞭然他的設法是精確的。“我們在打造iMac時，”他厥後奉告我，“來自硬體部分的阻力很大，很多人感覺iMac已經不是麥金塔係列了，必定會失利。不過看到iMac大賣的時候，很多人竄改了設法，‘好吧，或許設想真的挺首要的’，他們又一次感遭到了勝利的歡愉。”在iMac推出前，很多人都感覺蘋果行姑息木，史蒂夫和艾維設想的iMac幫忙蘋果邁出了復甦的第一步，也給蘋果博得了貴重的時候。