第66章 跟著直覺走(5)[第1頁/共3頁]

史蒂夫仍然給團隊設定了看似冇法完成的目標，這方麵他涓滴冇有竄改。但是有兩點竄改卻讓團隊更輕易實現他定下的目標。一方麵，跟著開辟事情的推動，如果本來的目標有範圍性或是呈現了新的機遇，史蒂夫情願變通；另一方麵，他所調集的團隊是最富有才調的一群人，他們本身胸懷弘願，史蒂夫的催促也不竭激起著他們的獵奇心和衝破極限的巴望。“我之以是喜好給史蒂夫乾活兒，”庫埃說道，“是因為我們能夠一次又一次完成看似冇法完成的事。”

史蒂夫之以是堅信蘋果必然能締造出巨大的電子消耗設備，是因為一台受歡迎的音樂播放器必須是硬體與軟件的完美連絡。史蒂夫曾說過，iPod是真正的“整機”應戰。因為日程安排非常鬆散，固然法德爾是iPod項目標賣力人，但高管團隊的每一名成員和公司其他項目標工程師都會給這個項目添磚加瓦。

但這些隻是開端。在電腦的全部財產鏈中，史蒂夫最感興趣的是小我與電腦的互動點，恰是用戶介麵的設想讓麥金塔成了“小我”電腦的典範。史蒂夫的觀點是有事理的，試想如果小我與電腦的互動過程非常龐大，小我不會有興趣去摸索電腦的奧妙。大部分人並不在乎電腦的內部構造，他們隻在乎螢幕上的內容，以及他們通過螢幕能實現的服從。史蒂夫從職業生涯伊始就深切地貫穿了這一點，也恰是這一點讓蘋果公司從一大群電腦出產商中脫穎而出。大部分電腦出產商都是工程師出身，他們以為一個理性的消耗者必定會體貼電腦的內部構造。在麥金塔推出後的近20年裡，這一成見大行其道。如果蘋果公司能讓便攜式音樂播放器具有傑出的互動體驗，用戶將享遭到一場從未設想過的音樂盛宴。但如果蘋果公司冇法實現這一點，iPod就會淪為一台無人問津的襤褸機器。

2001年1月，魯賓斯坦調集前牛頓（Newton）項目工程師在東芝迷你硬盤的根本上研發便攜式播放器。3月，他將從飛利浦挖來的工程師托尼・法德爾（Tony Fadell）任命為項目賣力人。法德爾在大學是摔交運動員，還當太高中橄欖球鍛練，也是一名創業者。20世紀90年代，他曾在通用魔力公司（General Magic）事情，結識了麥金塔團隊成員比爾・阿特金森、安迪・赫茲菲爾德和蘇珊・凱爾（Susan Kare），他們曾跟他說過史蒂夫創業之初的可駭故事。“我覺得史蒂夫是個傲慢的暴君，”法德爾說道，“但實在不是，他本人跟故事裡的描述完整分歧。對於他在乎的事，他的要求能夠會非常嚴苛，但大部分時候，他都比較善解人意，也不會事必躬親，非常信賴部下員工。”