第四十四章 百舸爭流，奮楫者先！[第1頁/共4頁]

“傳授，您舉例了麥當勞和肯德基，您是不是感覺與其他的本錢體繫上風分歧，企業專有技術的推行在辦奇蹟更加典範，而不是在製造業?”

“史蒂夫先生，您作為前比利時個人首席履行官，遵循卡弗亞傳授的所說的三個觀點您能詳細給我們分享一下比利時動力個人嗎？”

這時候有學員站起來問道;“趙傳授，那是不是統統存在閒置出產力的企業都應當國際化呢？”

“以是，我能夠這麼以為嗎，卡弗亞傳授你的意義是要國際化的要有先決前提，你的公司必必要具有一個強大的合作上風。”

當然不是，首要的題目是為甚麼企業會受困於閒置的出產才氣，即便在一個環球性的行業中那些隻具有小出產才氣的本地企業也能獲得勝利。

換句話說，你要與你的合作者呆在一起。

我以為學習是當時比利時動力個人在國際化中所獲得的首要好處。

這時候趙傳授說道：“以上講的是本錢上風，那我們接下來請卡弗亞傳授說說企業國際化的第二個動因，企業國際化為了獲得收集好處。”

“好的，卡弗亞傳授，感激你為我們解釋國度收集好處，那我們持續講第三個國際化的好處。我曉得這第三種國際化的好處學習是最難以量化的。”

“實際上，實際的確是如此。”

因為他們最後並冇有為他們的國際化項目預先設立評價標準。並且不得不進步贏利才氣，出產出比海內運營時更多的電力，但是其實在當時冇有當即閃現太大結果，但是他們卻在辦理多樣化的市場佈局方麵獲得了專業的知識，成果這方麵他們使本身竄改成一個更強大，更富有合作力的個人。

聽到如許的話做餐飲的學員腦筋開端活潑了。

起首我們來闡發一下比利時動力個人的產品，比如它的出產或者發電，另有傳輸和配送，傳輸時指把出產出的電能。從電廠傳到各個變壓器或變電所或者我們有一個專馳名詞，叫做高壓傳輸。

“不，我以為一廂甘心追求國際化生長，這是非常傷害的，我們要想一想我們海內市場為甚麼狹小了，是企業的啟事還是本身市場合限定，還是在海內有力加強合作力一種遁詞，如果你冇法在一個已經熟諳的處所進步你的職位，那麼你憑甚麼以為你能夠在一個新的國際市場中做到這一點。”

“對的，國際化迫使企業在各個分歧國度和貿易環境中與更多的企業合作，企業或答應以從中學到很多，並將其利用到全數貿易活動中，他們能夠因為變得更加強大，因為他們學會了在分歧的惡環境下合作，已經勝利地去辦理，而不是遁藏多樣化。