第6章 認知突圍：如何提升“底層演算法”？[第5頁/共7頁]

但是實際環境是，我阿誰月的確拿了“第一”，除了一篇文章的兩個題目被選中，我的文章和題目次用率為倒數第一。彆的，我還收到了HR[8]的一封郵件，那封郵件說，如果我下個月還是如許，就隻能退出團隊，因為我能夠分歧適做這份事情。

“你寫一篇文章要花多久？她讓你改又要花多久？”

有天早晨看微信朋友圈的時候，我看到了一條推送，是關於新榜大會的一個報告者，他現在擔負一個具有600萬粉絲的公家號的主編。

大部分人隻會以麵前的回報來評價代價，比如能夠帶來多少薪水，或者感覺老闆隻給這麼多錢，我就乾這些活就充足了，但實在如答應能會讓你落空練習機遇。

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我被連續串的題目問倒了。我搖點頭，盯著桌上的紙張，冇有說話。

與時候做朋友，不要再錯過了。

以是，我這些引流課都是現場錄製的，乃至找了同業業的朋友一起給大師做分享。通過這個彆例，我把本來特彆古板、難堪，乃至能夠都起不到引流感化的內容變成了很有氛圍的分享，乃至另有好幾位學員找我做個案谘詢。

把一份時候賣5次，簡樸來講，你需求搭建本身的飛輪體係，有了飛輪體係才氣產生飛輪效應。

“當時我們冇有選你的文章，而是選了小熊的。你曉得他寫了多久嗎？”

我發給賣力審稿的同事以後，除了幾個處所的表述改了一下，當天早晨，這篇連絡了地區、人群、懷舊元素的名為《曾幫我打鬥的兄弟，現在和我不再聯絡》的文章就被收回去了。文章公佈半小時後，瀏覽量破萬；3小時後，瀏覽量破10萬。最後瀏覽量累計達到300多萬。

“你看看你這幾篇文章，說實話，我感覺你的開首、末端乃至內裡的句子都隻是換了一下主語和詞語搭配。你本身有把這些文章給分歧的人看嗎？我感受你這54篇文章隻是在複製粘貼，略微竄改幾個字就完成了，冇有本質的辨彆。你看上去很儘力，每天很早來，很晚走，但是你真的花心機在如何晉升文章的瀏覽量上了嗎？你曉得本身儘力的目標是甚麼嗎？你現在和目標的差異有多大？如何達成這個目標？”

送給實在脾氣和實際反差特彆大的八姐的是《涉過忘川》。我冇看過這本書，但當時看到封麵上的話，便一下就想起她來，那句話是：時候有龐大的貫穿傷，筆墨在傷口裡流亡，前麵是母親的哭聲，前麵是忘川水漲。