第75章 奮進集團情況彙報[第3頁/共4頁]

我說：“是啊，可疇昔的光輝並不能天然持續到現在，疇昔的光輝，不即是現在也光輝。實在，這個題目不難處理，體例是現成的，就是將企業改製，搞異化統統製也好，民營製也好。說白了就是賣掉部分或者全數股分，由新的公司按照需求重新任命職工。不能任命的，請職工買斷工齡回家，用賣股分的錢付出職工買斷工齡的錢。這是做法很早之前就開端了，這也是天下各地遍及通行的做法。可題目就出在這，公司一些賣力人果斷反對改製，少數縣帶領也分歧意改製，美其名曰是製止國有資產的流失。”

“好，感謝書記。一是公司主體停業已名存實亡，前程安在？二是下崗職工要上崗、要人為、要餬口困難補助，若那邊理？三是公司出租的門麵貧乏透明度，如何消弭職工的疑慮？四是職工要求審計公司的帳目，並張榜公佈。五是公司已停產，還儲存那麼多與縣裡各部分對口的科室有無需求？六是天下各地欠公司13.8億貨款，公司欠各地停業單位8.3億貨款如何辦？七是欠銀行存款7.5億元，銀即將當局作為第二被告，如何辦？”

“翁書記說得對啊，從我同職工的對話環境和我本身調研體味的環境上看，奮進個人的題目，說來講去，就是七個題目。這七個題目有些囉嗦，很遲誤書記的時候，書記情願詳諦聽嗎？”

“書記見笑了，說誠懇話，我們冇有經曆。要我們委偏言，首要有四點，一是內心裝著職工，想職工之所想，急職工之所急。二是不躲避衝突、題目，主動、英勇麵對。三是遍及聽取各方麵的定見，包含職工的定見和一些職能部分的定見，從中尋覓最至條約數。四是冇有私心，冇有內心的‘小九九’，隻是一門心機惟把題目處理好。心底忘我六合寬啊。”

“你這不是總結得很好嗎？”翁書記讚成道。