第三百七十一章 不作惡，同樣賺錢[第1頁/共8頁]

令三人倍感不測的是，章程竟然神采一正：“誰說公司不缺錢的？三位是不當家不知柴米貴，想在這個科技大生長期間保持生長勢頭，不被市場淘汰，就要不竭投入巨資停止研發。彆得不說，就NB醫療的生物工程公司，從正式建立到現在已經4年，錢花了幾個億，可一款新藥都冇能研製出來。

總部這回行動非常大，中國公司總裁和兩位副總裁，NB醫療、NB電器、NB電工、NB電氣成套、NB變壓器、NB特變等十幾家中國分公司的總裁、副總裁以及發賣部和市場部經理，不是被解聘就是引咎辭職，的確產生了一場人事大地動。

“我想必定會受一些影響，但從長遠看我小我還是以為值得的，因為打造一個國際著名品牌需求幾年乃至幾十年，而毀掉一個品牌隻需求幾非常鐘。我們應當信賴不做惡，不做好事，一樣能贏利。”

“起首遵循合規部的調查成果，對現有代理商停止一次‘洗濯’，統統涉嫌違規和違法的全數打消其代理資格；其次，重新打算市場，爭奪在兩年內完成發賣架構扁平化，減少中間環節，直接麵對客戶。

不但夫人和孩子們一起被請下台，連蔡揚誌和陳午壽的小學、初中、高中和大學教員代表都被請來了，乃至現場播放了一段陳午壽上小學時的錄相，搞笑中交叉著真情，晚宴不出不測埠獲得空前勝利。

在樓下旅店宴會廳長達1個多小時的演講中，宋總不止一次地提到，法治是香港的核心代價，作為一家在香港註冊的香港公司，NB電氣應當把‘不作歹’作為最根基的代價觀，並佈告公司在中國、在俄羅斯、在東南亞、在中東和非洲的一些高管和員工，存在或較著或尚未證明的一係列分歧法行動，讓公司蒙受了前所未有的重創，但願中國員工引覺得戒。”

她自爆的這些“潛法則”在海內的確是“顯法則”，如果不高低“辦理”，那讓代理商如何做停業？

“都病入膏肓了，如何救？”

“中心不會袖手旁觀的。”

“非常抱愧，客戶質料是貿易奧妙，公司嚴禁流露。但如果司法部分需求的話，我們會主動共同。”

“大題目，甚麼題目，跟迴歸有關嗎？”

丁雪朝辦公室外的同事看了一眼，不無難堪地說：“就我們中國公司而言，首要集合在代理商羈繫，以及電力和醫療兩大停業上，比如我們的一些電廠設備代理商，為了讓電廠利用我們的某種配件，必須打通層層關卡――起首需求‘辦理’車間主任、工程師，由他們向下級提出改換配件的要求；