第一百一十二章 潑冷水[第4頁/共4頁]

“好的，我先來。”

八點二非常擺佈，各公司經理和車間主管安排完各自事情，連續來到總公司大集會室插手每週一次的例會。

“各位同事，通過剛纔的短會，我能看出在落實各項規章軌製上，各公司和各部分都很到位。至於出產運營方麵，固然呈現一些題目，但都是事情中在所不免的，並且一一獲得體味決，各公司和部分協同合作，包管公司高效運轉，這是大局認識、合作精力和辦事精力的集合表現。作為股東，我不但非常對勁，還要感激大師為公司所做的這統統。”

德國小型企業的標準是年發賣額3億美圓，低於3億美圓的就是微型企業，我們這點產值算甚麼，遵循牌價彙率平攤到五十幾個國度和地區，每個國度和地區才幾十萬美圓！產品市場占有率更是微乎其微。”

用董事長的話講“企業最好的環境是任何時候都不要有激動聽心的事情產生”，“企業是出產高質量產品的構造，任何時候普通運轉比甚麼都首要。”

NB電氣成套中方經理馮長國有這麼以為的事理，因為NB電氣（中國）有限公司一向很安靜，甚麼事情都有章可循，從冇搞過甚麼“質量月”、“大乾多少多少天，舊貌換新顏”或“安然出產活動月”等轟轟烈烈、熱熱烈鬨的活動。