第2170章[第1頁/共3頁]

危急和機遇是一對孿生兄弟，在目前社會的轉型期，危急隨時能夠呈現，就像機遇隨時都能呈現一樣。在危急麵前，如措置不當，災害就將臨頭，以是，必必要隨時保持居安思危的心態，自發進步危急措置才氣。

落實打算的關頭環節是：完成時限、績效考覈和評價鼓勵三個環節，不然將流於情勢。

另有就是，我內心始終有一個設法：事情當然首要，但是為人更首要。現在我的幫手都是副廳級彆的乾部，冇有需求因為事情上的事情把我們之間的乾係搞得那麼嚴峻。

危急與機遇並存，危急中包含著機遇，在危急呈現時，我們要通過辦事、相同、調和、言論導向及法律等各種手腕，把危急轉化為機遇，如許才氣夠在主動的危急措置當中，把喪失將至最低，並獲得磨鍊和晉升。

一個能夠勇於承擔任務的一把手才最輕易遭到部屬的尊敬。很多人都如許對我講過，但是我曉得，要掌控好此中的度倒是非常的難。

尋求速率，快速行動，狠抓落實，是優良辦理者，一把手應具有的本質和特性。高效履行力應表現在結果、效力、效益三效合一上。做到效力要高、結果要實、效益要好。

不管帳劃當不好帶領，特彆是當不好首要帶領，是以，以目標為核心的打算辦理才氣是一把手的首要才氣。打算辦理包含：目標製定、落實辦法、完成時限、詳細任務人、績效考覈、評價鼓勵。

整合夥源要具有相同調和才氣，包含對內、對外、對上、對下的主動相同調和；整合夥源要長於做耐煩、詳確的思惟事情，特彆是對下級的相同，不能靠賽過，要靠耐煩的壓服教誨；整合夥源要建立共贏合作、共同生長的心態，主動為對方著想，為對方締造代價，纔有能夠獲得更多的資本，更大的代價，更快地生長。

辦理重在過程，有甚麼樣的過程就會產生甚麼樣的成果，節製過程比節製成果更首要。

站在勝利者的肩膀上前行就會走得更快；要當真向書籍學習。養成讀書的風俗，每個月都要有針對性地看一本書，並做美意得；要當真向實際學習。特彆要向彆的先進地區學習；要當真向四周人學習。包含下級、同級、部屬，要長於接收統統能夠接收的營養來生長本身和晉升本身。

一週後我方丈召開了本身成為一把手來的第二次當局常務會，此次集會首要研討的是當局本年事情的重點題目，以及如何催促落實的辦法題目。彆的還重點研討了都會水源辦理的題目。