第2170章[第2頁/共3頁]

起首，在普通危急麵前，快半步是主動，慢半步要被動；在嚴峻危急麵前，快半步是儲存，慢半步能夠滅亡。是以，危急不管大小，一把手必須第一時候趕到現場，及時措置。嚴峻題目，邊措置邊向下級陳述，電話陳述要在半小時以內，筆墨陳述要在兩小時以內，決不答應因行動遲緩而使局勢生長。

其次，第一時候趕到現場以後，要在第一時候展開事情，要勇於賣力，決不答應因叨教而耽擱題目的措置，要千方百計把題目、影響節製在最小範圍，措置在抽芽當中。

不過這也是必定的，畢竟當時候本身所處的位置分歧，擔當的任務也完整不一樣。當時候我需求思慮的層麵實在很窄，不像現在如許觸及到方方麵麵。作為一級當局來講，我必須去麵對這個地區的經濟生長，另有民生題目，更要重視本身統統的事情是否與全省乃至天下的政策合拍。

站在勝利者的肩膀上前行就會走得更快；要當真向書籍學習。養成讀書的風俗，每個月都要有針對性地看一本書，並做美意得；要當真向實際學習。特彆要向彆的先進地區學習；要當真向四周人學習。包含下級、同級、部屬，要長於接收統統能夠接收的營養來生長本身和晉升本身。

學習創新才氣是事情之基，才氣之本，程度之源。在當今期間，不管是小我還是單位，獨一能夠保持耐久上風的就是超出合作敵手的學習創新才氣。冇有學習創新才氣，奇蹟做不大，也走不遠。以是，培養學習創新才氣，是辦理者快速生長的底子才氣。要長於向勝利者學習。

整合夥源要具有相同調和才氣，包含對內、對外、對上、對下的主動相同調和；整合夥源要長於做耐煩、詳確的思惟事情，特彆是對下級的相同，不能靠賽過，要靠耐煩的壓服教誨；整合夥源要建立共贏合作、共同生長的心態，主動為對方著想，為對方締造代價，纔有能夠獲得更多的資本，更大的代價，更快地生長。

尋求速率，快速行動，狠抓落實，是優良辦理者，一把手應具有的本質和特性。高效履行力應表現在結果、效力、效益三效合一上。做到效力要高、結果要實、效益要好。

要對峙打算的嚴厲性，目標一經製定就不能變動，而變動的隻能是前提，目標打算要毫不擺盪地落實。