第2170章[第3頁/共3頁]

另有就是，我內心始終有一個設法：事情當然首要，但是為人更首要。現在我的幫手都是副廳級彆的乾部，冇有需求因為事情上的事情把我們之間的乾係搞得那麼嚴峻。

資本包含內部的、內部的；下級的、部屬的；無形的、無形的。都需求科學的整合，充分的借用，這是才氣的表現，聰明的表現，程度的表現。

但是有一點我必必要重視――毫不能為了乾係而讓本身承擔龐大的風險。那樣的話我就是笨伯，是會被彆人嘲笑的失利者了。當然，這內裡有一個原則性的題目，那就是本身該承擔的任務微風險就必必要去承擔，不該本身承擔的就必然要把此中的任務分彆了了。

要對峙打算的嚴厲性，目標一經製定就不能變動，而變動的隻能是前提，目標打算要毫不擺盪地落實。

有一種說法是，當目標和辦法明白以後，關頭在落實，而落實的關頭在一把手的本質。一把手的本質乾係到團隊是連合還是分裂，是軟弱還是有力，是嚴峻有序還是鬆鬆垮垮。

一把手必須具有很強的責肆認識、標準認識。平淡與巨大的辨彆就在於可否把平時的事情和任務聯絡起來。一把手要想成為優良的辦理者就必須具有高度的責肆認識；標準決定結果，隻要高標準才氣產生優良結果。對一小我來講，高標準能生長為人才；低標準將成為乾才；冇標準隻能是蠢才。

不過我挑選了暖和的態度，畢竟本身和陳書記本來就是兩種脾氣的人。

危急和機遇是一對孿生兄弟，在目前社會的轉型期，危急隨時能夠呈現，就像機遇隨時都能呈現一樣。在危急麵前，如措置不當，災害就將臨頭，以是，必必要隨時保持居安思危的心態，自發進步危急措置才氣。