第2628章[第1頁/共3頁]

考查團就在旅店內裡吃的早餐，然後乘坐一輛大巴去往位於東京郊野某縣的汽車製造廠。

比方員工身邊的組裝件都剛好夠一台車的，操縱的東西順手便可取到，用完了也可順手放好，省去了等候時候和操縱上多餘的步調；組裝後放到運輸車上流到下一工序，而運輸車實際上就是淺顯的架子，隻不過上麵有製動裝配，通過地上提晨安插得與空中程度的特彆軌道能夠動員架子有向前移，從而省去人搬運的行動，並且製動裝配是能夠和架子主動分離的。

車間統統的看板都是由班組本身完成的，在車間全部出產過程中，竟然冇有一名品檢員，隻要成品需求有品檢員停止是否合適法規查抄，而在出產過程中的題目是操縱者本身發明並改良的。但是然我不成思議的處所是如許一個團隊冇有我常常見到和利用的嘉獎及獎懲。

固然之前我也去過很多的工廠觀光過，包含我們上江的那家中日合夥企業，但明天麵前的統統卻真正的讓我感到看震驚。讓我震驚的不是其高度主動化的機器人和先進的電子設備，而是一個團隊的員工在高強度的反覆性行動的事情狀況下還能不竭的停止改良。

先進的設備和機器人能夠很輕易引進，但是如何闡揚員工的聰明來更好的操縱這些設備卻不是很輕易。麵前的車間現場，給我的第一感受是一目瞭然，可視化非常強，設備和機器人很多，很擁堵，但卻很有序。員工都在嚴峻繁忙的操縱著，隻看錶麵感受員工彼其間的共同都很調和。

在全部車間能夠到處感受看板的力量，比方“出產進度辦理板”、“安然出產看板”、“質量非常看板”等等，在員工操縱時，每名員工都會有“出產唆使表”，表上會標明哪個工位，裝甚麼，甚麼色彩，序號多少，會很明白的提示員工操縱。

館內事情職員現場演示了汽車零件的出產過程，一塊鋼質料在加熱三十八秒後達到攝氏一千二百度高溫，然後敏捷被鍛形成汽車零件。

在車間裡，我還瞥見了很多流程圖被做成了動漫，我們都不解：那是為了讓員工看著高興嗎？田中的答覆很出乎我們的預感：那是在黌舍放假期間，為了能讓到這裡觀光的兒童喜好看而特定為他們做的！可見，這家企業對彆人需求的發掘已經到了無處不在的境地。

第二個感受是次序：很少看到有人亂穿馬路，馬路上的車流也都非常的有序。

第三個感受是潔淨：即便我們現在是在車上，但是卻仍然能夠感遭到這座都會給人一塵不染，清爽誘人的感受。