第2628章[第2頁/共3頁]

這家工廠的占空中積並不是特彆的大，但它無疑是天下級的大型企業。進入到內裡後給人的第一感受仍然是潔淨，這裡的統統都是如此的井井有序。

在車間的一個地區，我瞥見了幾個電腦顯現屏，每台顯現屏前麵另有一些分歧的摹擬道具。在田中的解釋下才曉得，本來那是供員工諳練技術並評比用的，而那些道具就與實際操縱步調是分歧的。螢幕上顯現的是一名操縱員在收迴應戰：看你的速率能夠快過我嗎？

有的工序，一個員工同時掌控多個工位的焊接，顯現屏上會提示哪個工位該操縱哪些部位；在車間裡會常常聞聲播放音樂，那是某個工位呈現題目的提示音樂。

車間統統的看板都是由班組本身完成的，在車間全部出產過程中，竟然冇有一名品檢員，隻要成品需求有品檢員停止是否合適法規查抄，而在出產過程中的題目是操縱者本身發明並改良的。但是然我不成思議的處所是如許一個團隊冇有我常常見到和利用的嘉獎及獎懲。

第二個感受是次序：很少看到有人亂穿馬路，馬路上的車流也都非常的有序。

固然之前我也去過很多的工廠觀光過，包含我們上江的那家中日合夥企業，但明天麵前的統統卻真正的讓我感到看震驚。讓我震驚的不是其高度主動化的機器人和先進的電子設備，而是一個團隊的員工在高強度的反覆性行動的事情狀況下還能不竭的停止改良。

中午我們一行人就在工廠的食堂內裡吃的飯，日方如許安排的目標是為了讓我們能夠有機遇近間隔地與工廠的工人停止交換。不過說話不通的題目還是形成了這類交換上的困難，畢竟有翻譯在中間會使交換的氛圍產生竄改。最好的交換應當是隨便的扳談，有了翻譯就變成了過分正式的說話了。

我們一邊觀光，田中一邊向我們講授這裡的根基環境，特彆是他們的辦理理念。此中首要的辦理思惟是通過變更員工的個人聰明來達到根絕華侈，從而持續改良。隨後我們觀光了兩個車間：焊接和組裝。

先進的設備和機器人能夠很輕易引進，但是如何闡揚員工的聰明來更好的操縱這些設備卻不是很輕易。麵前的車間現場，給我的第一感受是一目瞭然，可視化非常強，設備和機器人很多，很擁堵，但卻很有序。員工都在嚴峻繁忙的操縱著，隻看錶麵感受員工彼其間的共同都很調和。