第253章 兩個電話(3)[第2頁/共3頁]

“是啊！我也感覺我挺榮幸的，Leon是個很好的老闆。”顧若淡淡的說道，並冇有過量的插嘴彆公司的事情——不體味，便冇有發言權。

在這幾天的相處中，顧若也體味到，這個女孩的事情氣勢非常強勢、對停業部分的辦事認識不太好，但她的人力資本的績效板塊特彆的精通，人效比率也是算得賊精的，每年的人效比是各大區節製得最好的，以是地區不喜好，可歐州總部的喜好，這也恰是她有恃無恐的處所，在事情中，連她的老闆都要讓她三分。

難怪有人說，療傷最好的體例，就是一小我去觀光！現在看來，這個說法，還真是很有事理的。

以是，她聽了也隻是微淺笑了笑：“Leon首要的上風在市場和營銷，對數據和流程不是特彆敏感，剛巧這方麵是我的剛強，他剛升職要再碰到個分歧用的人力資本總監，怕是年底的事蹟陳述會很丟臉的。”

“Rose，你這是第一次來我們紐約吧，我們這裡但是天下的時髦之都呢，明天周未，我帶你去逛逛如何？”時髦，是這裡女孩子們最愛聊的話題。

“是啊，你就好命嘍，傳聞Leon向上頭激烈要求，他升去大中華區總，隻要你做他的人力資本總監呢！Rose，你和Leon是不是？阿誰阿誰？”說著，對著顧若眨了眨眼睛，眼神裡儘是含混。

“不過，幸虧他情願承認兒力資本對事蹟的進獻，很多大區的人力資本部，除了雇用和計算人為外，幾近闡揚不了甚麼感化。實在真不是我們人力資本部不可，是他們區經理熟諳不到我們的感化！”提及這個，Susan又是一臉的不平。

這也是為甚麼做人力資本的人和做發賣的人很難共同一樣——因為做發賣的人天生就是愛突破框架，遊走在各種法則的邊沿。

“Rose，好不好麻，你們中國人有句話，叫教會門徒，餓死徒弟，可這話在我們公司分歧用，我們不是同一個區的，永久不會有合作乾係！你教我發賣數據方麵的內容，我教你流程化績效如何？”Susan安然的說出她以為顧若會有的顧慮，當然，也提出很公允的代價互換。

在平時的培訓互動中，顧若常常是精乾而強勢的，這類女能人的氣勢和本身本就類似，以是看起來並不覺有甚麼特彆。

“嗬嗬，哪有這麼曆害的讀心術！你有空去看看心機學方麵的書，做HR的要懂一些心機學，對你的團隊辦理和下屬辦理都極有幫忙的。你看看此次的培訓課程安排表：技術的培訓隻要一個月，彆的滿是跨國文明、辦理心機學方麵的培訓！”顧若被她逗得笑了起來——這個女孩子，實在很純真，再強勢，也是為了將事情做得更好、為了尊敬本身的專業。