第197章 種盈利模式（1）[第4頁/共5頁]

**10. 超等個彆形式**：

這類連鎖紅利形式不但實現了範圍經濟，還充分闡揚了品牌效應。各分店共享品牌資本，共同分擔風險，進步了團體的合作力和紅利才氣。

比方，手機和手機殼的組合也能夠采取這類剃刀+刀片形式。手機廠商以相對較低的代價發賣手機這一核心產品，吸引消耗者采辦。然後，通過推出各種格式、材質和服從的手機殼作為相乾耗損品，以較高的代價發賣，從而實現紅利。消耗者在采辦手機後，常常會有本性化和庇護手機的需求，情願為心儀的手機殼付出分外的用度。

比方，一家專業的營銷賦能公司可覺得草創企業供應品牌扶植、市場推行等方麵的賦能辦事。通過深切體味企業的產品和目標市場，該公司能夠製定本性化的營銷戰略，包含交際媒體營銷、內容營銷、活動策劃等，幫忙企業晉升品牌著名度和市場份額。

不管是自媒體博主、網紅還是專家參謀，他們都是超等個彆形式的代表。他們通過本身的儘力和才調，在合作狠惡的市場中脫穎而出，成為行業的佼佼者。這類形式不但為小我供應了廣漠的生長空間，也為社會帶來了新的生機和締造力。

在當今數字化期間，超等個彆形式正逐步嶄露頭角。這類形式誇大小我仰仗本身出色的才氣、影響力和締造力，成為某個範疇的頂尖人物，並通太小我品牌變現獲得高額支出。

以下是對這些貿易形式的詳細先容：

**8. “A2B2C 形式”：

在營銷戰略方麵，總部製定了同一的鼓吹計劃，操縱各種渠道停止品牌推行。各分店則連絡本地實際環境，展開針對性的促銷活動，吸引更多主顧。

總部供應全方位的運營支撐，包含員工培訓、菜品研發、市場推行等。通過集合采購和供應鏈辦理，確保各分店能夠獲得高質量、穩定的食材供應，同時降落本錢。

這些例子都表現了剃刀+刀片形式的利用，通太低價發賣核心產品，吸引消耗者進入市場，然後通太高價發賣相乾耗損品來獲得利潤。這類形式在貿易中具有遍及的利用，能夠幫忙企業實現可持續的紅利和生長。