第197章 種盈利模式（1）[第5頁/共5頁]

最後談到終究消耗者（C）。他們是這個形式存在的核情意義地點。在 A2B2C 形式下，消耗者能夠輕鬆便利地瀏覽到來自分歧供應商供應的各種商品和辦事資訊，並按照本身的需求、偏好以及預算做出采辦決策。同時，因為平台運營商（B）的調和感化，消耗者還能享遭到相對可靠的質量保障、售後辦事等增值福利。

接著說平台運營商（B）。它們充當了全部形式中的關頭關鍵角色，賣力搭建起一個服從齊備、用戶體驗傑出的在線平台，並製定一係列法則和流程來標準各方的行動。一方麵，平台需求主動吸引浩繁優良的供應商入駐，確保有充足多樣化和高質量的商品及辦事可供消耗者挑選；另一方麵，也要不竭優化本身的運營戰略，進步平台的著名度和影響力，以吸引更多的終究消耗者（C）前來購物消耗。

在全部 A2B2C 形式的運轉過程中，平台運營商（B）凡是會通過抽取必然比例的傭金或者收取牢固額度的辦事費來實現紅利。這類貿易形式不但為供應商（A）締造了更大的發賣機遇，也滿足了終究消耗者（C）對於便利購物和多元化挑選的需求，從而實現了三方共贏的局麵。跟著互聯網技術的持續生長和提高利用，A2B2C 形式有望在將來持續闡揚首要感化，並不竭演變創新出更多適應市場竄改的新情勢。

**77.賦能形式:一種構造辦理形式，介於傳統的科層製和現在看來尚顯激進的自構造之間。