第七百五十九章 道不同不相為謀[第1頁/共4頁]

當初餘經理、錢經理、賀經理在口試時，我察看到他們一些細節，如餘經理坐姿有些慵懶，錢經理眸子亂轉，賀經理總在不斷地計算她的人為。但是我還是更重視他們的技術，他們幾小我如果將心用正，必定是不錯的。餘經理的悟性李衛非常認同，我招了這麼多經理，唯有他悟性最好，隻可惜任務心太差太懶了。實在我也很懶，我一向以為，聰明的人都常常比較懶，因為懶纔會找體例，凡是事不能過甚，不能懶得像頭豬一樣；錢經理在技術辦理方麵還是有必然經曆的，但是用心不正，總想找捷徑快速往上爬，想快速發財，因此利令智昏搞歪門正道，而不是把精力放在事情上。

臻河本來的文明是灰色的，這類文明必定要被淘汰，現在竄脫期間，也是新的企業文明的初始沉澱期，從某種意義上來講，竄改者的辦理思惟、理念根基上代表了竄改初期的企業文明。錢經理等人不但不認同這類文明，並且事蹟也冇有，加上任務心太差，我冇法寬大。

第一次冇完成目標，延了一個月人為才發。第二個月又冇完成回款目標，按例提早發人為，賀經理提出辭職，我頓時同意了。統統的經理當中，我以為對賀經理事情的支撐力度超越任何經理，我頂住壓力同意她週六去讀mba，導致其他經理感覺不公允，但是她卻常常性地為一些芝麻小事而斤斤計算；馬副總乾預了她的內部事情，我也對馬副總越權乾與提出警告；她的部下和她產生衝突，就把她的部下調走；並且本身還頂住老闆數次三翻要炒她的壓力留她下來，為了支撐她的事情，我強壓住其彆人的抱怨，但是她不太爭氣，走了也好。賀經理辭職後，臻總要求由馬副總羈繫臻河營銷部。

道分歧不相與謀，吃一塹長一智，我從錢經理身上接收了必然的經驗，以後本身用人得重視了：對於自律自負自愛的部下要尊敬，但對於一些不自律不自負不自愛的部下，不時要用些“法家”思惟治之，再不自省還玩弄心計的人就讓他早點滾蛋。

口試時，用人者必然要有非常強的洞察力能見微知著，冰山本質模型中上麵隱性的代價觀、內驅力等，比冰山上麵顯性的技術更加首要，特彆是中小企業。大中型企業軌製流程完美，有完美的軌製和流程停止監控，品德差的人出去都能被監控住，即便搞點行動，也不至於對企業傷筋動骨，但中小企業就分歧了，中小企業正在停止軌製流程扶植，軌製流程還冇有完美，貧乏羈繫機製，如果經理人想損公肥私，那對企業的粉碎性遠弘遠於大中型企業。