第七百五十九章 道不同不相為謀[第2頁/共4頁]

利用錢經理，是我用人最失策的一次，也給本身傷害最大，他在臻總和我之間不竭教唆乾係，使臻總對我開端產天生見，不過，奸刁的人能瞞得過人一時，瞞不過人悠長，這類人給人的第一感受不錯，會奉迎彆人，但相處一久，狐狸尾巴終將暴露來。錢經理對公司的企業文明粉碎得也比較短長，彆的人也跟著學壞，導致公司一段時候部分間的扯皮推辭任務非常短長，貧乏自我檢驗和檢驗。學好三年，學壞三天，傑出的企業文明建立很難，臻河的企業文明剛有個雛形，還很脆弱，但粉碎一個傑出的企業文明則非常輕易。

賀經理一開端和報價工程師秦立章的衝突鬨得比較大，為了支撐她的事情，我調走秦立章，讓彆的一小我擔負報價工程師。到公司三個月，賀經理除了做了一份公司質料，寫了三四份法度檔案，其他冇做甚麼，我常常聽到她上班時在存眷樓市行情，臻總幾次催我炒掉她，但我一向冇炒。為了挽回回款率，我專門又召開一個集會，再次肯定回款目標，並落實到詳細小我，如果未完成目標，人為提早發放，直到回款達到目標。

當初餘經理、錢經理、賀經理在口試時，我察看到他們一些細節，如餘經理坐姿有些慵懶，錢經理眸子亂轉，賀經理總在不斷地計算她的人為。但是我還是更重視他們的技術，他們幾小我如果將心用正，必定是不錯的。餘經理的悟性李衛非常認同，我招了這麼多經理，唯有他悟性最好，隻可惜任務心太差太懶了。實在我也很懶，我一向以為，聰明的人都常常比較懶，因為懶纔會找體例，凡是事不能過甚，不能懶得像頭豬一樣；錢經理在技術辦理方麵還是有必然經曆的，但是用心不正，總想找捷徑快速往上爬，想快速發財，因此利令智昏搞歪門正道，而不是把精力放在事情上。

厥後，我聽部屬說，錢經理找到了臻河的一個小客戶（我之前到這個公司出過差，熟諳這家公司老闆），擔負技術經理，但是不到三個月，又被炒掉了。

錢經理把本身的寬大當驢肝肺，還鄙人麵鼓搗玩甚麼心計，難怪餘世維說尊敬部屬的前提是部下要自律自負自愛，不然一些不自律不自負不自愛不知好歹的部屬會騎在下屬頭上拉屎拉尿，把下屬的寬大當荏弱好欺，我總算見地了一回。

傑克・韋爾奇在中國講學的時候，有一句話非常發人深省：“甚麼樣的人企業果斷不能用？是有事蹟、有才氣，但不認同你公司的文明，也就是說和企業的代價觀分歧，如許的人果斷不能用，果斷不能在企業呆著，更不能進入高層。”這句鏗鏘有力的話解開了我的心結。認同企業的文明是選人的首要前提。